Vantagens e Desvantagens de Análise SWOT

Uma análise SWOT envolve uma avaliação dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da sua empresa. Esta ferramenta é valioso na avaliação da sua posição atual no mercado, e incentiva proprietário de uma empresa de olhar em frente para identificar as estratégias adequadas para alcançar metas. Quando eficaz, há alguns inconvenientes a um SWOT, mas o tempo envolvido e o potencial de polarização de preparação são obstáculos.

O principal valor de uma análise SWOT é o potencial de descobrir oportunidades de negócio rentável você não teria identificado de outra forma. A chave é descobrir como utilizar seus pontos fortes de negócios para tirar vantagem das oportunidades principais em sua indústria. Uma empresa com grandes reservas de caixa como uma força pode aproveitar uma oportunidade de entrar em um edifício de alto tráfego, que recentemente se tornou disponível, por exemplo.

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SWOT também ajuda você a jogar na defesa também. Seus pontos fracos são áreas ou vulnerabilidade que os concorrentes podem apontar para fora, e que pode dissuadir os clientes de paternalista seu negócio. Sabendo de suas limitações ajuda a preparar uma estratégia de marca atraente que se concentra nos pontos fortes, e compensa fraquezas. Ameaças são fatores que podem impedir sua capacidade de estabilizar ou aumentar a sua empresa no futuro. Propôs regulamentações governamentais que o mandato programas de reciclagem e renovação caros que irão impactar negativamente a sua capacidade de competir em preço seria uma ameaça. Com uma análise SWOT, você pode contemplar a forma de abordar de forma proativa ou estrategicamente os novos regulamentos em vez de esperar até que um ponto de desespero.

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Uma análise SWOT normalmente é realizada por executivos ou gestores de topo em um negócio. No entanto, algumas empresas incluem líderes de departamento e funcionários, ou ter cada departamento preparar a sua própria análise SWOT. Tentando obter várias pessoas envolvidas no processo pode conduzir a diferenças extremas de perspectivas. Os participantes podem discordar, por exemplo, em que pontos fortes são mais importantes para seus planos de negócios. Selecionando as oportunidades para investir em é outra fonte potencial de contenção, como participantes podem discordar sobre qual novo mercado ou projeto oferece o maior potencial de retorno sobre o investimento.