Rácio de Administrativo de funcionários da produção

Atendendo métricas de pessoal - tais como índices de funcionários administrativos-a-produção - permite que a liderança da empresa para criar salvaguardas adequadas para monitorar a forma como os funcionários executam tarefas e identificar segmentos em que a rotatividade de funcionários é alta. Ao fazer isso, os executivos seniores ouvir o feedback dos trabalhadores de todos os matizes, sujeitando reclamações de gestão de nível médio e de pessoal rank-and-file ao mesmo escrutínio.

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rácio funcionário administrativo-to-produção de uma empresa é igual ao número médio de pessoas que trabalham em funções administrativas, dividido pelo número médio de trabalhadores que labutam em processos de fabricação - sejam eles fábricas, back-up plantas de produção ou serviços de manutenção. Por exemplo, se a empresa tem 1.000 pessoas em sua força de trabalho administrativa e 2.000 trabalhadores em funções relacionadas com a produção, a sua relação empregado administrativo-to-produção é igual a 50 por cento, ou 1.000 dividido por 2.000 vezes 100. Este número dá gestão de uma idéia de como muitas pessoas trabalham em um segmento particular, e, finalmente, pode guiar coisas como alocação de recursos, planejamento, gestão financeira e administração de lucro. funções administrativas lidar com gestão de uma empresa, enquanto fluxos de trabalho de fabricação dizem respeito à produção de bens.

Como uma relação de chave de pessoal, a relação empregado administrativo-to-produção ajuda a empresa a entender onde o seu sucesso operacional - e morte, para que o assunto - pode mentir. Se a empresa tem uma alta taxa de - o que significa que tem mais pessoas em escritórios do que em fábricas - chefes de departamento devem ponderar se a métrica é uma boa notícia e se alinha com as táticas de gerenciamento de rentabilidade a longo prazo topo da liderança. Para esclarecer esse pensamento, eles podem calcular a renda per headcount em processos administrativos e de produção, descobrir se um trabalhador de fábrica custa a empresa mais dinheiro do que um empregado sentado em um cubículo de escritório.

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cúpula de uma empresa pode usar a relação de empregado administrativo-to-produção para analisar vários cenários operacionais, determinando como o negócio se sairia em cada cenário. Por exemplo, os executivos seniores podem refletir sobre o quão lucrativo da organização seria - e se seria rentável em tudo - se sua relação de empregado administrativo-to-produção passou de 50 por cento para 25 por cento ou de 30 por cento para 60 por cento. No primeiro cenário, analistas de negócios podem sentir que a empresa quer se concentrar em atividades de produção, razão pela qual ele está derramando os custos com pessoal em funções administrativas. Na última construção estratégica, os analistas podem postular que o negócio quer mudar motivos competitivos, fechar algumas fábricas e investir em operações de não-produção, como aqueles em que seria prestação de serviços, não produzimos.

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Para uma empresa, pessoal rácios ter consequências orçamentais, porque despesas com funcionários são os custos operacionais. Consequentemente, a gestão tenta manter uma relação média administrativo-to-produção empregado que se alinha com os objetivos operacionais e não quebrar o banco da organização.