Gap Analysis Fit

Fit / Gap Analysis é usado para avaliar cada área funcional em um projeto de negócios ou de processos de negócios para atingir um objetivo específico. Ele inclui a identificação de dados chave ou componentes que se encaixam dentro do sistema empresarial e as lacunas que precisam de soluções. Esta técnica baseia-se em vários objectivos, todos focados em determinar os principais componentes necessários para alcançar a melhor prática dentro de uma organização.

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Vídeo: ISO 27001 Live Q and A On Fit Gap Analysis ISO 27001

Para cada projeto, a principal finalidade do / Gap Analysis Fit é garantir que cada projeto é executado de acordo com os métodos considerados para ser eficaz e eficiente. Ele também recomenda alterações, tais como questões-chave e interfaces que precisam de ajustes da política, para cada processo de negócio para garantir resultados alvo.

Fit / Gap Analysis é feito através de uma série de sessões pela empresa ou projeto proprietário, gerente, especialistas em negócios ou consultores. Cada sessão de trabalho concentra-se em uma premissa fundamental: desenvolver entrada que a organização usará como parte de suas regras e regulamentos padrão. Todas as questões-chave e temas controversos são tratados em cada reunião. representantes da administração são obrigados a frequentar cada sessão que aborda um problema-chave ou preocupação.

Em uma sessão de análise Fit / Gap, as seguintes questões e medidas são geralmente cobertos: estabelecimento de requisitos para processos de negócios necessários conversions- reconhecendo todas as tarefas personalizadas que devem ser feito- elaboração de testes medidas- identificação de segurança, relatórios e Procedimentos- documentação e criação de regras e processos convencionais.

Após a liquidação preliminar ou discussão de questões, tarefas necessárias para alterar ou responder a estas preocupações são definidos. A equipe analisa todas as informações sobre o problema ou preocupação. Documentação e análise dos arquivos de fases anteriores envolvendo medidas de mudança organizacional também são realizadas.

Todas as tarefas necessárias para iniciar as recomendações de um Fit / Análise Gap estão listados. Dependências entre tarefas são determinadas a fim de estruturar o plano de divisão de trabalho. Todos os recursos essenciais para a realização de cada tarefa são então identificados para cada grupo de funções dentro da organização. Finalmente, papéis e funções dos membros da equipe e grupos de funções são especificamente designados.