6 etapas do processo de tomada de decisão gerencial

decisões difíceis pode ser complexo e pode envolver fatos pertinentes que são unknown- poderia haver conseqüências de alto risco e muitas alternativas para escolher. Aproximando-se do processo de tomada de decisões sistematicamente torna menos provável que você perca fatores importantes e mais provável que você vai consistentemente realizar seus resultados desejados. tomada de decisão gerencial eficaz pode melhorar a eficiência e dar-lhe a confiança necessária para avançar em sua carreira.

Defina o que você quer alcançar, e decidir como abordar o processo de tomada de decisão. Por exemplo, determinar se a abordagem deve ser feita individualmente ou através de trabalho em equipe. Se o objetivo é melhor abordado individualmente, consultar aqueles que têm uma participação na decisão ou aqueles com o conhecimento sobre a informação a ser utilizado. Se reunir uma equipe, encontrar as pessoas certas em conjunto e incentivar todos a exprimir as suas opiniões e expressar suas idéias. Criar um ambiente construtivo, onde os participantes não estão competindo uns contra os outros, mas sim inspirando uns aos outros. Todo mundo ouvir o que cada pessoa tem a dizer e fazer perguntas promove a confiança e colaboração.

Nesta fase, é importante para se concentrar em chegar com a resposta “certa”, mas para identificar todas as alternativas possíveis. Buscar alternativas de diferentes perspectivas, como uma perspectiva de marketing ou uma perspectiva financeira. Se trabalhar em um grupo, tem indivíduos mudar para uma perspectiva não a sua própria. Organizar as idéias em temas comuns.

Vídeo: ORGANIZAÇÃO, PROCESSOS E TOMADA DE DECISÃO - Vídeo 01

Quando você sente que tem uma boa selecção de alternativas, avaliar cada um deles em termos de viabilidade, risco, impacto e benefício. Olhe para os fatores em uma montagem alternativa em outro adicionando ou subtraindo elementos das diferentes opções.

Vídeo: Processos Decisórios - Aula 06 (Etapas da Tomada de Decisão)

Escolher o melhor curso de ação, e analisá-lo com cuidado. Par fatores compatíveis, bem como os diferentes para procurar de conflitos determinar quais recursos seriam necessários e que deve levar o maior peso. Escolha é tanto uma arte como é uma Ciência de que exige a sua intuição, bem como o seu conhecimento, experiência e habilidades.

Olhe para a sua escolha desapaixonada e calmamente. Às vezes é necessário fazer uma pausa e voltar para o processo com novos olhos e uma cabeça clara. Identificar suas suposições e questioná-los de validade. Verifique se há erros ou problemas como excesso de confiança, escalada compromisso, viabilidade e consequências. Um bem-considerado, a decisão plenamente informada emerge como é transformada a partir de idéias abstratas em um plano de acção concreto.

É importante explicar sua decisão de quem será afetado por ela e discutir as linhas gerais de por que você tomou a decisão que você fez eo que você vê como os riscos e os benefícios. Pessoas que entendem a sua ideia vai ser mais propensos a apoiá-lo, e levá-los para compreendê-lo, você deve fornecer-lhes informação suficiente.