Seis Requisitos para a Gestão da Cadeia de Valor

De acordo com Stephen P. Robbins, autor de `Gestão`, Gestão da Cadeia de Valor é "o processo de gerenciar toda a seqüência de atividades e informações integradas sobre o produto flui ao longo de toda a cadeia de valor." Existem seis requisitos que devem ser cumpridos para o processo de Gestão da Cadeia de Valor para funcionar corretamente.

Para aumentar a eficiência dentro de uma organização, coordenação e colaboração é essencial. Coordenar grupos de trabalho para garantir que os esforços não são duplicados. Utilizar a teoria de que o todo é maior do que a soma de suas partes, colaborando com outros grupos e indivíduos para alcançar um objetivo comum.

A tecnologia desempenha um papel importante na fabricação e distribuição. Com tecnologia ultrapassada, como computadores ou máquinas antigas, a competitividade de uma organização está enfraquecido devido a uma perda de produtividade.

Vídeo: Management 3.0 in der Medizintechnik - Interview mit Andreas Lowinger zu agile Leadership

Na gestão da cadeia de valor, todos os aspectos do processo de uma organização é identificado. Melhorias nos processos através de uma melhor tecnologia e maior conhecimento processual são importantes para o sucesso presente e futuro de uma empresa.

Líderes fortes são cruciais para o sucesso na gestão da cadeia de valor. Bons líderes ganhar o respeito de seus funcionários por meio de práticas de gestão de som. gestão de conflitos, motivação e direção são características que os líderes fortes exibir.

Vídeo: Yves Morieux: As work gets more complex, 6 rules to simplify

Vídeo: Case Gerenciamento de Risco na Cadeia Logística Parte 3

Um hub central de informações sobre benefícios, políticas da empresa, contratação e gestão de conflitos também é necessário para uma corporação para funcionar corretamente. Sem um departamento de conhecimento e recursos humanos activos, os empregados podem sentir que não têm uma voz dentro da empresa. Muitas vezes, um empregado hesita em ir a um supervisor direto com questões-de recursos humanos funcionário pode atuar como um elo de ligação em muitas situações.

Vídeo: PNQ: Os Critérios de Avaliação do PNQ

Organizações que promovem forte identidade cultural com atitudes positivas tendem a atrair e reter funcionários de topo. atividades corporativas patrocinado regulares são sugeridas para ajudar a construir a unidade cultural e manter atitudes positivas ao mesmo tempo aumentando a produtividade.