Quais são os desafios enfrentados pelos planejadores estratégicos?

Os planejadores estratégicos esforçar para orientar a prosperidade de uma organização. Empresas contratam esses profissionais internamente ou como consultores. Os planejadores estratégicos pesquisa e realização de múltiplas análises de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa. Essa análise de quatro etapas é referido como uma análise SWOT. Os planejadores estratégicos muitas vezes correr em desafios obter todas as informações que são necessárias para compilar um relatório preciso.

Os planejadores estratégicos muitas vezes enfrentam desafios na obtenção da informação certa para preparar um relatório eficaz. A coleta de dados dos concorrentes para comparação cria problemas porque a investigação concorrentes guarda e desenvolvimento de novos produtos para proteger a sua marca de previsões. dados internos privilegiada retido de planejadores estratégicos compromete a precisão de uma análise SWOT e uma comparação efectiva não pode ser feita.

Uma análise inclui a obtenção de entrada de funcionários, média e alta gerência. Quando os funcionários de nível inferior proteger informações vitais por medo de admitir erros ou perder seus empregos, um plano eficaz não pode ser criado. é necessário informações precisas para elaborar um plano para superar as questões departamentais. Cada departamento deve funcionar como unidades separadas e coesa com toda a organização. Os planejadores estratégicos precisa ver toda a imagem para fornecer um plano de ação eficaz.

Os planejadores estratégicos proporcionar oportunidades de crescimento através da identificação de novos clientes, desenvolvimento de produtos e estratégias de recursos humanos através da análise. Tendências no mercado ajudar a determinar quais áreas de uma empresa pode explorar para ser bem sucedido. As decisões sobre direção da empresa pesam sobre os recursos internos e externos de uma organização. Os planejadores estratégicos são obrigados a dar projeções e fornecer suposições com base em pesquisa realizada. pesquisa intensiva não pode produzir cem por cento de precisão através de previsões. Isto representa um desafio para os planejadores estratégicos.

Concorrentes lançar novos produtos para a aquisição de maior participação de mercado. Estas mesmas empresas a proteger suas inovações de produto para manter o sigilo. Isto dá um concorrente uma vantagem. Outras empresas têm que reagir rapidamente para que eles não perdem clientes para o novo produto. Os planejadores estratégicos pode conceber Strategies no entanto, o escopo de informações é limitado quando se lida com os concorrentes. Planejamento para potenciais ameaças de concorrentes muitas vezes se transforma em estratégias reativas ao invés de pró-ativa.