Como reestruturação de uma empresa para aumentar os lucros

Reestruturação de uma empresa em face do declínio dos lucros é uma operação difícil, nononsense que exige a disposição de enfrentar as realidades financeiras e de triagem decisões difíceis. Há maneiras de não só parar o sangramento, mas também curar e fortalecer o paciente para o futuro.

Considerar a contratação de um especialista em reviravoltas - como quer um gerente interino ou um consultor - para ajudar com reestruturação. Uma pessoa de fora, muitas vezes traz objetividade e um novo ponto de vista.

Analisar a extensão dos problemas. É a imagem lucro meramente doente ou é doente terminal? É o negócio principal da empresa ainda financeiramente viável?

Desenvolver um plano de reestruturação e apresentá-lo ao conselho de administração, gestão e funcionários. Ele também pode ser aconselhável para mostrar o plano para certas pessoas de fora, como banqueiros e outros credores, e para os principais fornecedores.

Comece no topo. Substitua membros mais fracos da gestão de topo e do conselho de administração. Em seguida, reduzir as camadas de gerenciamento. empresas não rentáveis ​​são muitas vezes inchado com gerentes de nível médio.

Investigar a possibilidade de reestruturar dívidas ou adquirir empréstimos-ponte para financiar os custos de reestruturação.

Identificar os clientes mais rentáveis. Estes não são necessariamente os maiores contas. Concentre-se em compradores que fazem poucas demandas sobre o departamento de serviço ao cliente, raramente devolver produtos e exigem apenas um mínimo de atenção de marketing para solicitar pedidos de repetição.

Podar linhas de produtos menos rentáveis ​​e aumentar o investimento financeiro e empregado em áreas mais lucrativas. Retirar completamente do mercados rentáveis.

Fechar algumas facilidades para reduzir a sobrecarga. Consolidar divisões para eliminar funções administrativas duplicadas, e / ou vender divisões de baixo desempenho da empresa.

Demitir funcionários ou reduzir alguns trabalhos de integral para tempo parcial. Embora esta é uma das tarefas mais dolorosas da administração, muitas vezes é essencial para melhorar a imagem lucro.

Terceirizar serviços dispendiosos. Pagando uma taxa fixa para ter serviços selecionados realizados podem reduzir os gastos associados com funcionários internos.

Mova parte - ou todos - da empresa para outro estado (ou país) para obter mais baixos salários de funcionários, taxas de alimentação reduzidas e / ou incentivos fiscais especiais.

Formar uma parceria com outra empresa para compartilhar serviços administrativos ou conhecimentos técnicos.

Investigar a mais recente tecnologia para agilizar as operações e / ou melhoria de produtos. programas de resposta automática de correio de voz pode manipular inquéritos de telefone. componentes de produção robóticos estão se tornando cada vez mais sofisticados e de baixo custo.

reuniões de pessoal programação para lidar com as questões e preocupações dos empregados restantes. Após a reestruturação, a administração da empresa terá de explicar novos procedimentos e projeções financeiras.