Riscos de Supply Chain Management

Toda empresa, não importa que tipo e em que a indústria opera, é vulnerável ao risco. Esses riscos podem vir de dentro da empresa, de fora, devido a um aumento ou queda de sua demanda de clientes, ou a partir da cadeia de fornecimento em si, que fornece as matérias-primas e energia que estão na base da produção de negócios de bens ou serviços. É da responsabilidade da liderança empresarial para identificar os riscos, avaliar o dano potencial que eles representam e, sempre que possível, para mitigar os efeitos desses riscos para a operação do negócio.

risco do lado da oferta inclui fatores como a repentina escassez de matérias-primas e resultando o aumento dos custos devido ao aumento da procura por parte dos concorrentes. Pode haver risco relacionado a fatores humanos, como eventos políticos, como revoluções ou trabalhador transporte greves que a entrega lenta de matérias-primas para sua planta de produção. crise súbita pode interromper a distribuição e entrega de materiais, devido à escassez de energia provocada pela alta demanda. As catástrofes naturais ou provocadas pelo homem impedem a produção, como o Japão sofreu devido à sua 2,011 desastre do terremoto combinando, tsunami e crise reator nuclear. O triplo desastre trouxe suas indústrias de semicondutores e fabricação de automóveis a uma paralisação virtual com ondulações no mundo inteiro.

Não só deve líderes empresariais estar cientes dos possíveis riscos para a sua cadeia de suprimentos, mas eles devem pesar seriamente o impacto da perda ou interrupção de cada um para a sua operação de negócios específico. Nos últimos anos, a disponibilidade de água ea interrupção de energia criação ou distribuição tem sido uma preocupação em todo o mundo. Enquanto uma crise de energia e poder marrom para fora ou apagão pode retardar a entrega de aço de trem para uma fábrica em Ohio, pode ser devastador para o co-op movendo espinafre via vagão refrigerado entre Fresno e San Antonio. Um produto pode ser destruída, enquanto a outra seria simplesmente ser adiada.

Os fenômenos bastante recente chamado “just-in-time-entrega”, pode aumentar os riscos de gestão da oferta. É o método de distribuição delicado que fornece bens para as plantas ou lojas, conforme necessário, reduzindo a necessidade de manter estoques elevados, local. Ele funciona bem, especialmente para ambientes de varejo com sistemas de reordenamento informatizados ou fábricas com sofisticados logística de entrega e transporte, desde que eventos de crise não ocorrem. Um varejista, de frente para uma nevasca, pode ver a sua remessa de geradores e pás de neve preso em um caminhão semi na tempestade, perdendo a oportunidade de vendas que temporada. Proprietários que enfrentam um furacão aproximando-se com apenas algumas horas para embarcar suas casas não pode começar a madeira compensada 300 milhas de distância em um armazém de atacado. Mas as plantas de fabricação na mesma tempestade pode simples atraso matérias-primas embarque, reduzindo o risco de perda.

planejamento inteligente por líderes empresariais não podem eliminar o risco, mas pode minimizar os efeitos e ajudar a evitar o pior impacto da grande reviravolta econômica, ambiental ou política. Toda empresa deve ter um plano de contingência que identifica alternativas antes de precisar deles. Com sua equipe de gestão, perguntar “what if” perguntas que abordam tanto a urgência maior e menor para a sua categoria de negócios ou Indústria- “E se, de repente, perdeu o poder principal e de backup por mais de 48 horas?” “E se houvesse um ( inserir grande crise tempo)?”‘E se o preço do gás dobra de preço?’‘E se o nosso principal fornecedor de repente reduz a nossa fonte de (nome da sua principal matéria-prima)?’Com as respostas a perguntas como estas em mente, rever o seu procedimentos de logística regularmente. Isso vai aguçar o seu pensamento, aprimorar suas técnicas de enfrentamento e minimizar o potencial para surpresas para se aproximar de você.