Como minimizar os riscos de negócio

O risco é uma componente inerente de qualquer empreendimento. Sem risco, não haveria potencial de lucro. No entanto, é necessário para minimizar o risco do negócio, a fim de evitar a perda, e os investidores e empresários devem procurar evitar todos os riscos desnecessários, sem interferir com as operações próprias do negócio. Identificar o potencial de risco e como mitigar cada risco é a base de um processo de minimização do risco de som.

Identificar suas categorias de risco. Estes podem cair amplamente em ameaças da concorrência, mudanças da indústria, risco financeiro ou moeda, eventos desastrosos, risco ambiental ou sistêmica, alterações em seus clientes, e assim por diante. Em cada categoria ampla, listar os eventos e fontes de risco específicos que afetam a sua posição de negócios e de mercado único. Em seguida, liste as prováveis ​​consequências ou impacto nos negócios, como afirmado em termos de dólares, quando possível.

Calcular o (não reduzida por quaisquer protecções) valor de risco absoluto para cada produto numa escala de 1 a 5 ponto. Risco é igual a probabilidade vezes consequências. Se a probabilidade de um tornado destruir o seu centro de dados é um 2, mas as conseqüências para você é um 5, o risco é um 10. Nesta etapa, suponha que você tenha tomado nenhuma ação para mitigar esse risco e estão calculando as consequências de permanecendo completamente vulnerável ao risco.

Listar os factores de mitigação que você tem ou pode colocar no lugar, e em que nível eles protegê-lo a partir do valor absoluto do risco. Por exemplo, se a sua rede está desprotegida, a probabilidade de ele ser comprometida é um 4, mas um firewall protege você em um nível de 2. Isso reduz sua probabilidade de risco para 2. Você pode ter a opção de várias estratégias de mitigação diferentes para cada risco potencial, e pode implementar uma ou mais ao mesmo tempo.

Calcular os custos de cada um dos seus factores de mitigação, tanto aqueles que você já usa e aqueles que ainda não tenham posto em prática. Compare os custos de mitigação contra o custo das consequências por não mitigação, incluindo o tempo de funcionários e custos de oportunidade. Esta etapa pode levar mais tempo e pesquisa.

Priorize seus riscos e mitigações. A maioria minimização do risco faz transportar algum custo, então você vai precisar para agendar tempo e recursos, a fim de implementar cada. O maior risco de valores com os mais baixos estratégias de mitigação de custos devem ser priorizados em primeiro lugar. Implementar suas estratégias de mitigação só depois de fazer uma análise rápida, mas completa de custo-benefício em cada um.