Como calcular Orçamentos Flex
No mundo dos negócios, a palavra "flexível" é sinônimo de "variável", o oposto do que é "fixo". Um orçamento flexível se destina a ser mudado de acordo com o nível de volume ou actividade. É também uma boa ferramenta para reconhecer a diferença de custo comportamento- isto é, como os funcionários operam sob uma estrutura de custos fixos vs. variável. A dificuldade em preparar um orçamento flexível está prevendo demanda. Por esta razão, é melhor para calcular um orçamento flexível com base em um nível de produção.
Determinar se o seu negócio é adequado para contabilidade orçamental flex. Empresas afetadas pelo clima, ou com grandes lançamentos de novos produtos ou grandes exportações, deve ficar com uma metodologia orçamento fixo.
Selecione uma medida da atividade. Isso pode ser unidades de produção, ou horas de serviço, ou qualquer unidade utilizada para medir os custos.
Previsão de uma gama de atividades para a métrica. Por exemplo, 5 por cento para cima ou para baixo em relação ao mês anterior ou ano.
Identificar itens de custo para incluir. Estes são todos os custos variáveis de produção. Isso pode incluir horária do trabalho, viagem, matérias-primas, energia e qualquer outro recurso que é dependente do nível de atividade.
Use pressupostos com base em preços históricos para prever o efeito de uma unidade de produção em cada um dos itens de custo identificados. Por exemplo, cada uma unidade de produção vendida requer 50 horas de trabalho diretos, US $ 200 em matérias-primas e US $ 50 no uso de energia.
Realizar uma análise de sensibilidade e de cenário usando diferentes níveis de atividade a ser orçamentado. A sensibilidade é uma alteração nas unidades de produção. Por exemplo, olhar para os custos com a 5 por cento, 10 por cento e 20 por cento aumento do nível de demanda. A análise de cenários olha para diferentes situações. Por exemplo: Qual seria o efeito de um desastre natural ou a perda de um fornecedor crítico sobre o orçamento flexível?
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