O que é Vs. Orçamento Real?

O "orçamento vs. real" frase ou "orçamento a actual" refere-se ao processo de comparação resultados estimados

AccountingTools.com, define um orçamento como uma representação do receitas futuras, despesas, fluxo de caixa e posição financeira que a gerência espera alcançar durante um determinado período de tempo. Os tipos comuns de orçamentos incluem um orçamento de capital, um orçamento operacional, um orçamento departamental e um orçamento mestre. os valores do orçamento são geralmente atualizados pelo menos uma vez por ano depois gestores analisar um orçamento de relatório real.

A diferença entre o valor orçado para uma figura e o resultado real no relatório é referido como a variância orçamento. A variação do orçamento pode ser apresentado como um número do disco ou pode ser colocado em um formato de porcentagem.

Por exemplo, digamos que uma empresa orçado vendas de US $ 500.000, mas só fez vendas de US $ 400.000. Desde que as vendas foram de US $ 100.000 a menos do que o esperado, a variação do orçamento poderia ser expressa como ($ 100.000). A gerente também poderia expressar a variação percentual do número real dividindo a diferença pelo valor orçado. Neste exemplo, a variância orçamental em percentagem é ($ 100.000) dividido por $ 500.000 ou (20 por cento). Isto significa que as vendas foram 20 por cento inferior do que o esperado. A quantidade de dólar ou a quantidade percentual da variação do orçamento - ou ambos - são exibidos em um orçamento para real relatório.

Quando uma empresa compara os resultados reais a um único conjunto de valores orçamentados, é medir a variação do orçamento estático. Uma empresa também pode comparar os resultados reais a um orçamento flexível. Os valores de um orçamento flexível alterado com base na volume de produção que uma empresa experiências. Cada item de linha orçamento é atribuído um valor por unidade, o qual é, então, multiplicado pelo número de unidades produzidas. Por exemplo, uma empresa com um orçamento flexível pode dizer que espera incorrer $ 5 de despesa materiais para cada unidade produzida. Se 1.000 unidades são produzidas durante o período contabilístico, o orçamento flexível para materiais é de R $ 5.000. Se o custo material real foi de US $ 4.000, a empresa teria uma variação orçamento flexível de US $ 1.000.

Se a variação é significativa, os gestores vão falar com o pessoal do departamento e supervisores para descobrir a razão para a variação do orçamento. Por exemplo, se a variação de despesas materiais foi significativa, um gerente provavelmente em contato com o agente de compras na carga de suprimentos. É possível que houve uma escassez de oferta eo agente de compras foi forçado a comprar uma alternativa mais caro. Alternativamente, se o agente de compras foi capaz de negociar um contrato com um fornecedor, ele pode ter trancado em uma taxa mais baixa para materiais. Seja qual for a causa, o gerente irá avaliar a razão para a variância e atualizar o orçamento se ele espera que a variância para continuar.