Quais são os prós e contras da mudança em um negócio?
Mesmo estabelecida empresas que prosperam na tradição, eventualmente, enfrentar a mudança. mudanças de pessoal, uma nova concorrência surge, a dinâmica do escritório de mudança e os avanços tecnológicos. Embora a mudança pode ser uma força devastadora, ele também pode ser a chave para o negócio bem sucedido e relações de consumo frutíferos. Antes de iniciar uma mudança em seu escritório, equilibrar os prós e contras.
Novidade
Mudando suas práticas de negócio pode colocá-lo à frente da concorrência. A maioria das empresas são redundant- já existe uma empresa que presta o mesmo serviço exato ou produto. Mudando a maneira de apresentar o seu negócio pode ajudar a mantê-lo no radar do consumidor.
Tecnologia
Negociação em sua tecnologia ultrapassada será positivo no longo prazo. Embora o período de adaptação inicial é difícil, você vai acabar com maneiras mais rápidas e mais eficientes de manutenção de registros e comunicação com os clientes.
Tit-for-Tat
Mudando em resposta a seus concorrentes mantém você em contato com o mercado. Pense sobre o Mac contra o Windows linha comercial. A falta de novas queixas sobre PCs levaram à estagnação da campanha de marketing. O Windows mudou sua abordagem através da introdução de um novo produto e anunciar os consumidores apresentando.
Despesa
A mudança pode ser caro. É preciso dinheiro para o mercado, atualizar a tecnologia ou contratar novos funcionários. Este custo inicial pode também incluir tempo e energia. Você pode ter que realocar fundos e mudar de mão de obra para realizar seus objetivos. No entanto, qualquer mudança que está sendo adotado deve resultar em ganhos a longo prazo.
Confusão
Pode haver um período de confusão precedente e seguinte grandes alterações. Evitar confusão, informando os empregados e consumidores em todo o processo. Garantir que os canais de comunicação permanecem abertos e eficaz.
Medo
A mudança é assustador. Muitas pessoas têm dificuldade em se adaptar a um ambiente dinâmico. Esperar medo irracional e resistência de ambos os empregados e consumidores. Dê tempo para reajuste. Nunca implementar mudanças radicais sem uma análise cuidadosa. Considere trabalhar com um consultor ou gestão da mudança firme para diminuir este e outros efeitos negativos da mudança.
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