Como os gerentes podem desenvolver habilidades de liderança

Uma vez que uma pessoa é colocado em uma posição de gestão supervisionar outros funcionários, ele pode acreditar automaticamente que ele tornou-se um líder. Isso nem sempre é o caso. Há uma grande diferença entre alguém que lidera e alguém que está em um papel de gestão. Os líderes sabem como motivar os funcionários e como se comunicar com eles. Mais importante, os líderes sabem a importância de ter seus empregados confiar neles implicitamente.

Os líderes sabem como se comunicar. Eles têm a capacidade de motivar e incentivar suas equipes. Gerentes que querem desenvolver habilidades de liderança deve aprender a arte da comunicação. Comece por ouvir. Este é, em última instância a habilidade de comunicação mais importante um pode possuir. Ouça o que seus empregados estão dizendo a você e certifique-se de compreendê-los claramente. Use a escuta ativa durante conversas e repetir o que um empregado tem apenas lhe disse para se certificar de que você entender o que eles estão dizendo. Falar em tons controlados e bem modulada ao falar, especialmente se a conversa está se tornando aquecida. Não grite ou não repreender um empregado.

A confiança é um bem importante para um líder. É impossível para liderar uma equipe sem ele. Se sua equipe sente que você pode traí-los, eles não vão confiar em você. Manter a confiança de uma pessoa exige que você seja o mais honesto possível em todas as situações. Há uma linha fina como um gerente de onde você não pode dizer a sua empregados tudo o que pode querer saber. Neste caso, não mentir ou de cobrir a questão. É melhor ser aberto e apenas dizer que você não pode responder isso agora. Eles irão respeitá-lo para não trair a confiança da empresa e também para não mentir ou ser enganoso para eles. E, finalmente, certifique-se sempre que você tem as costas de sua equipe.

Incentive seus funcionários, ajudando-os a definir e atingir metas. Chamar realizações exemplares em reuniões de equipe ou através do envio de e-mails para o resto da equipe ou toda a organização. Recompensar sua equipe pelo trabalho duro, levando-os para almoçar ou dando-lhes cartões de presente para seus estabelecimentos favoritos. Certifique-se de verificar a política da sua empresa antes de dar qualquer presente, embora. Se possível, levar sua equipe para um divertimento, fora do local do evento onde as pessoas podem relaxar e desfrutar de uma outra empresa fora do escritório. Isso permitirá que você para conhecer seus empregados melhor, o que lhe permitirá levá-los de forma eficaz em uma base one-to-one.