Como desenvolver um modelo de negócio operacional

Criando um modelo operacional para uma pequena empresa torna-se necessária quando uma empresa tem funcionários suficientes e funções que o proprietário não pode direcionar todo o trabalho sozinha. Ao contrário de um modelo de negócio, que tem como alvo o que você quer alcançar, um modelo operacional se concentra em como você vai chegar lá. Para muitas pequenas empresas, a maneira mais fácil para criar o primeiro modelo operacional de uma empresa é organizar o negócio com um time e departamento executivo cabeças.

Grandes corporações operar com um C-suite, ou grupo de executivos que supervisionam os vários departamentos que compõem uma estrutura organizacional. posições C-suite incluem títulos como CEO, COO, CFO, diretor de marketing, escritório de informações e presidente. Uma pequena empresa pode criar uma equipa de gestão executiva composta do presidente, COO e CFO. O presidente iria supervisionar o desenvolvimento estratégico da empresa, trabalhar com grandes clientes e se reunir com o CFO e COO. O diretor de operações supervisiona as operações do dia-a-dia do negócio, com chefes de departamento relatar a ele. O CFO iria lidar com as finanças estratégicas da empresa.

Uma vez que você sabe quem são seus gerentes executivos será, nomear gestores para lidar com as funções-chave do seu negócio. Departamentos criados podem incluir marketing, vendas, recursos humanos, tecnologia da informação, administração, finanças e produção.

Se você não tem um organograma, criar um que estabelece que se reporta a quem e que departamentos servir outros departamentos. Por exemplo, o departamento de finanças cairia sob o CFO. Os outros departamentos iria relatar ao COO. Se o presidente ou CEO tem uma habilidade específica, que o departamento relacionados, tais como a produção ou marketing, pode relatar a ela.

Examine o seu processo que leva o seu produto desde a fabricação-lo para vendê-lo para entregá-la. Examine cada passo, determinar qual função deve administrá-la e decidir se você tem uma ordem específica de fazer as coisas e de um processo de comunicação inter-departamental que garante todas as funções cumprir suas tarefas para manter a sua cadeia de fornecimento.

Agora que você sabe o que funciona a sua empresa irá operar, que vai pessoal nessas áreas e um pólo de totem pessoal, criar a abordagem sistemática sua empresa irá utilizar para tirar uma idéia da criação à realização. Isso requer o desenvolvimento de um sistema que cria um modelo de funcionamento perfeita começando com pesquisa e desenvolvimento de produtos, em seguida, movendo-se para preços, seleção de fornecedores, criação de canais de distribuição, publicidade, produção, entrega aos clientes e faturamento. Por exemplo, se o seu gerente de produção quer reduzir o custo de fazer o seu produto por materiais de mudança, ele deve apresentar a idéia de marketing, que é responsável por manter a marca ou imagem, do produto. Se o marketing quer adicionar um recurso para seu produto ou serviço, deve apresentar a idéia de produção e financiar a aprender os custos para adicionar os novos recursos.

Criar processos e procedimentos específicos para a execução das tarefas necessárias para gerenciar seu fluxo de trabalho. Por exemplo, exigir que cada departamento para apresentar um pedido de orçamento anual antes de seu departamento financeiro cria o orçamento anual da empresa. Criar processos para compra, reembolso de despesas e pedidos de viagens. Desenvolver uma infra-estrutura de TI que promove uma comunicação eficaz entre os departamentos. Realizar reuniões regulares gerente de departamento para manter todos informados sobre o status do trabalho de cada função.

desenvolvimento de modelos operações podem incluir a tomada de decisões, como a combinação de um escritório corporativo, instalações de produção e armazém de distribuição em um único local, ou localizá-los afastados uns dos outros em áreas mais rentáveis. Ela pode incluir permitindo que vários locais para gerir as suas próprias finanças e marketing, ou colocar a contabilidade e marketing para todos os locais sob um guarda-chuva corporativo. Ele também irá incluir decidir quais funções para gerir em casa e que a fazenda para empreiteiros.