Quais são algumas das desvantagens de Gestão Estratégica?
A gestão estratégica é uma abordagem de longo prazo para o crescimento de um negócio, que exige um planejamento cuidadoso que estabelece metas tanto macro e micro para uma empresa. Enquanto estratégias de longo prazo pode ajudar uma pequena empresa tomar medidas mais pró-ativas para construir seus lucros, a gestão dessas estratégias também pode paralisar a capacidade do empresário para aproveitar as oportunidades de curto prazo.
Deve ser inclusiva
Para muitos planos estratégicos para o trabalho, todas as áreas de uma empresa deve compreender os objetivos estratégicos e operar em conjunto para alcançá-los. Isso significa que diferentes funções ou departamentos, como marketing, produção, tecnologia da informação e recursos humanos, devem ser educados sobre as estratégias globais da empresa e desenvolver suas próprias estratégias departamentais e táticas para contribuir para os objectivos. Cada área também deve tomar medidas para se certificar de suas ações não interferem com qualquer outra área do.
Diminui o tempo de reação
Devido à integração de diferentes departamentos em um plano estratégico, diferentes funções pode precisar obter aprovação ou confirmação de outras funções antes que eles possam agir. Por exemplo, um gerente de produção pode querer mudar uma característica do produto que está causando lentidão na produção e aumento dos custos de produção. No entanto, não importa o quão benéfica a mudança possa parecer, o gerente de produção deve verificar com o departamento de marketing para garantir que o recurso não é algo que os clientes precisam ou querem. Se o marketing quer fazer uma mudança para um produto, ele pode ter que obter a aprovação de financiamento se a empresa tem um plano estratégico sobre as margens de lucro e retorno sobre o investimento para os seus produtos. Esta necessidade de uma gestão estratégica em curso pode minar o tempo de gerentes-chave e diminuir sua capacidade de reagir às oportunidades. Isso pode ser duplamente perigoso se ele diminui a capacidade da empresa para reagir a uma ameaça, como um novo concorrente.
Opções limites
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proprietários de pequenas empresas muitas vezes têm oportunidades de curto prazo para ganhar dinheiro que pode não caber em um plano estratégico do grande-retrato. Por exemplo, um restaurante local pode ser capaz de tirar proveito de uma convenção tecnologia que está na cidade, colocando para fora um sinal de boas-vindas para os participantes ou publicar anúncios em jornais locais que oferecem um desconto. Isso pode convidar um público-alvo relativamente jovem para vir para o restaurante. Se o restaurante tem uma estratégia de longo prazo de tentar marcar-se como um restaurante para idosos e de meia-idade ninho vazio, esta tática de marketing pode confundir a sua marca. O restaurante teria que renunciar a esta oportunidade de ganhar dinheiro fácil de gerir a sua estratégia de marca estratégica. Se uma empresa tem uma estratégia de fazer um retorno específico sobre o investimento ou margem de lucro percentual sobre os produtos, ele pode ter que abrir mão de oportunidades de vendas que não atendem os objetivos financeiros estratégicos a empresa criou.
exige conhecimentos
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planejamento estratégico inclui metas como de expansão, diversificação, rebranding, fusões e aquisições e melhor recrutamento de funcionários e de retenção. Isso requer conhecimento dessas áreas e a capacidade de gerenciar essas estratégias e as táticas necessárias para alcançá-los. Só porque uma empresa reúne um plano estratégico de som, como a expansão, não significa que os funcionários podem gerenciar a estratégia. Por exemplo, um pequeno empresário e seus principais gerentes podem decidir aumentar as vendas através da adição de novos produtos para a linha da empresa. A equipe deve ser capaz de escolher os produtos certos, levando em consideração as capacidades da empresa na área de produção, marketing, distribuição, fluxo de caixa, gestão de lucros e gestão do trabalho.
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