Análise da Empresa PEST

A análise PEST é uma ferramenta útil para qualquer negócio. Fácil de usar e entender, a análise PEST fornece uma metodologia para examinar criticamente os fatores externos que podem afetar a si mesmo, suas operações e / ou sua estratégia de negócios. O aspecto mais importante a lembrar é que a análise PEST é nada mais do que um quadro para determinar os fatores externos que podem afetar um negócio. análise PEST em si não pretende ser uma estrutura rígida que exige listas sobre listas em categorias bem definidas. A maior força da análise PEST é a sua capacidade para facilitar o brainstorming sobre os fatores que estão fora do controle da empresa, mas que afetam o negócio, no entanto. A eficácia relativa de análise PEST irá variar de acordo com a indústria e as boas / serviços produzidos por uma empresa. A análise PEST é melhor usado em cenários onde uma nova localização, produto ou serviço é considerado, uma aquisição ou fusão potencial é julgado, ou a relação atual de uma empresa, produto, serviço ou marca é avaliada em relação ao seu mercado.

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PEST é um tipo de análise utilizado na gestão estratégica que leva em conta Política, Económica, Social e fatores tecnológicos (pragas). O termo “PEST” foi cunhado pela primeira vez por Francis Aguilar em seu livro 1967, "A varredura do ambiente de negócios." A análise também muitas vezes inclui fatores legais e ambientais, criando assim uma análise PESTEL. O “EL” foi adicionado por Liam Fahey e V.K. Narayanan em seu livro, "Análise Macro-ambiental em Gestão Estratégica", publicado em 1986. combinado frequentes com Cinco Forças Modelo de Michael E. Porter e análise SWOT de Albert Humphrey, análise PILÃO é uma ferramenta útil para a compreensão da demanda do mercado / declínio, negócio atual posições e oportunidades potenciais / obstáculos. Os fatores que analisa não deve ser considerado apenas no nível da empresa. Em vez disso, esses fatores externos deve ser examinado em um nível empresarial, nacional e global.

Isto pode ser visto como o grau pelo qual os impactos legislação do governo da empresa. Alguns exemplos incluem a política fiscal, as restrições comerciais e tarifas. Exemplos menos óbvios incluem relações inter-países, tendências políticas, tipos de governo, guerra, terrorismo, tratados e moeda.

Embora intimamente relacionado com fatores políticos, os factores económicos analisados ​​pela análise PESTEL se concentrar mais no impacto monetário criado assim. Exemplos incluem taxas de câmbio, taxas de juros, inflação, os níveis de importação / exportação, a confiança do consumidor, mercado de capitais e taxas de crescimento de emprego.

Os fatores sociais considerados (também chamados de fatores sócio-cultural) referem-se a esses fatores que resultam da mudança de gostos, preferências e demandas da sociedade. Exemplos incluem rendimento disponível, distribuição etária, a taxa de crescimento da população, educação, diversidade, os padrões de vida e atitudes culturais.

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fatores tecnológicos incluem aqueles dentro da empresa, tais como pesquisa e desenvolvimento, e aqueles de empresas e concorrentes complementares, tais como novas inovações e avanços. Outros fatores tecnológicos incluem transporte, comunicações e da Internet.

Os fatores ambientais incluem as alterações climáticas, clima e tempo, bem como atitudes em relação ao meio ambiente.

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fatores legais a serem considerados, tanto internamente como em relação a qualquer país em que a empresa faz negócios, incluem lei antitruste, direito do consumidor, direito do trabalho, saúde e lei de segurança e direito societário.