Plano de Negócios Estratégico Modelo

Um plano estratégico de negócios é algo que uma empresa deve formular, a fim de definir claramente os seus objectivos e facilitar uma forma de alcançar estes objetivos. Este plano pode ser usado como uma referência para os proprietários, gerentes e funcionários para operações internas, mas também pode ser usado como um meio de obtenção de financiamento para o crescimento empresarial. planos de negócios estratégicos podem variar substancialmente de empresa para empresa, mas muitas empresas seguem modelos comuns.

Um método comum de análise de informações para usar em um plano estratégico é a análise SWOT, que significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Os pontos fortes que uma empresa tem pode ser coisas como a estabilidade financeira, tecnologia proprietária, um alto nível de reconhecimento de marca, cadeias de suprimento simplificada, grandes redes de distribuição, alianças estratégicas e experiência do funcionário. Fraquezas podem ser coisas como encolhendo quota de mercado, encolhendo os mercados, baixa capacidade de produção e os preços elevados de matérias-primas. As oportunidades podem ser mudanças na legislação que removem regulamentos ou limitações, o acesso a mercados inexplorados e o potencial para o avanço tecnológico. As ameaças podem ser mudanças nas tendências de consumo que causam uma perda de interesse em produtos da empresa, riscos ambientais, tais como desastres naturais, a produção impedindo ea possibilidade de instabilidade política.

Outra forma de analisar informações em um plano estratégico é através do modelo PEST, que está para o político, econômico, social e tecnológico. Questões a abordar na seção política incluem legislação tributária, as regulamentações governamentais sobre o emprego, as normas ambientais e de estabilidade política geral. Questões econômicas para o endereço consistiria da história, como a taxa de inflação e taxas de juros no país em que a empresa está fazendo o negócio, bem como projeções de crescimento econômico geral. questões sociais a considerar principalmente lidar com a tendência dos consumidores para aumentar ou diminuir o consumo de produtos da empresa, tais como a consciência de saúde, consciência ambiental e as tendências demográficas como idade mercado-alvo, taxa de natalidade, taxa de mortalidade e expectativa de vida. A seção tecnológica deve lidar com o da empresa de desenvolvimento tecnológico relativo à da concorrência e as exigências do mercado-alvo.

Outro modelo de planejamento estratégico é o modelo STEER, que significa Socio-cultural, tecnológico, económico, ecológico e Regulatório. É muito semelhante ao modelo PEST, em que o aspecto sócio-cultural é muito semelhante ao aspecto social do modelo PEST enquanto os aspectos econômicos e tecnológicos são os mesmos. A principal diferença é a inclusão dos aspectos ecológicos e regulamentares do modelo. Enquanto o modelo PEST aborda concepções orientadas para o ambiente de questões ecológicas no aspecto social do plano, o modelo STEER dá uma análise aprofundada da realidade das questões ambientais reais separadamente. O aspecto regulatório do modelo STEER tem aspectos semelhantes aos do aspecto político do modelo PEST exceto que ele se concentra nas leis existentes e não os possíveis desdobramentos do clima político.

EPISTEL significa ambientais, políticos, Informática, social, tecnológico, económico e jurídico. Este é o modelo mais complexo para o planejamento estratégico, e enquanto ele efetivamente organiza as informações por colocá-lo em um maior número de categorias, os planejadores às vezes têm problemas trabalhando dentro de sua estrutura porque algumas questões se sobrepõem. Por exemplo, questões econômicas e sociais muitas vezes se sobrepõem, assim como questões relacionadas com a tecnologia e informática.