A História da Operação e Gestão da Produção

Operação e gestão da produção não é um conceito novo, na verdade, sua história remonta ao final do século 18. Começando pouco antes da revolução industrial, e continuando para o século 21, operação e gestão da produção tem continuamente desenvolvido, permitindo uma maior e maior eficiência de produção. estudantes de gestão e profissionais irão beneficiar de compreensão destes desenvolvimentos.

O primeiro relato de operações e gestão da produção é dada por Adam Smith em seu livro, "Uma Investigação sobre a Natureza e as Causas da Riqueza das Nações," publicado em 1776. Neste trabalho, Smith explica como a divisão do trabalho permite a produção mais eficiente. De acordo com Smith, as pessoas são produtores mais eficientes se cada pessoa trabalha em um único componente, em vez de construir o produto do início ao fim.

No século 19, os avanços tecnológicos deram origem ao uso de peças intercambiáveis. Estes são componentes de um produto que são padronizados de acordo com as especificações precisas. Anteriormente, cada componente teve que ser ajuste personalizado para o produto específico. Industriais tais como Eli Whitney e Marc Isambard Brunel usadas peças intercambiáveis ​​para desenvolver sistemas de produção altamente eficiente em que os trabalhadores poderia simplesmente construir componentes que seriam montados no final do processo.

No início do século 20, Henry Ford tomou a divisão do trabalho e da utilização de peças intercambiáveis ​​um passo além, criando o método linha de montagem de fabricação. Este método revolucionou a operação e gestão da produção, permitindo Ford para produzir um alto volume de carros a preços acessíveis. Este método de produção tem sido adotado por muitos outros produtores, permitindo a produção em massa de bens de consumo baratos.

Na segunda metade do século 20, vários sistemas de operação e gestão da produção têm sido desenvolvidos. O foco da maioria destes sistemas é a criação de ainda maior eficiência no processo de produção. Alguns dos sistemas mais populares incluem Six Sigma, que foi desenvolvido pela Motorola- manufatura enxuta, que foi desenvolvido pela Toyota- e ISO 9000, que foi desenvolvido pela Organização Internacional de Normalização.