O efeito da globalização em RH

Impactos da Globalização recursos humanos em empresas e organizações de todos os tamanhos. A contratação de funcionários necessários em outro país requer uma compreensão das leis e costumes em que localização. Movendo funcionários de um país para outro requer uma compreensão de questões de mobilidade global. Os custos do trabalho ou a disponibilidade de mão de obra qualificada em outro país pode solicitar recursos humanos para buscar oportunidades de contratação globais.

Como muitas empresas expandir as operações nos mercados globais, recursos humanos podem tentar gerenciar todos os detalhes de sua sede. As empresas de sucesso precisa de uma gama completa de serviços de recursos humanos nos mercados dos países, de acordo com os autores "Gestão Estratégica de Recursos Humanos" Randall S. Schuler e Susan E. Jackson. Aquisições, joint ventures e necessidades inumeráveis ​​no mercado externo requer a atenção de um local sobre os recursos humanos profissional. As empresas beneficiam de um anterior ao invés de adição de recursos humanos mais tarde no mercado externo, de acordo com os autores.

Em "O Futuro da Gestão de Recursos Humanos", o autor David Ulrich sintetiza o sábio conselho de 64 especialistas corporativos. Como as empresas se mudam para a arena global competitivo, que normalmente contratam consultores de serviços profissionais para otimizar bancos de dados de recursos humanos e sistemas de gerenciamento de informações. Racionalização informação global ajuda a empresa a operar de forma mais eficaz e com maior eficiência. No entanto, a gestão de aquisição de talentos a partir de um local distante pode ser mais difícil. Reunião e avaliar indivíduos requer um local profissional de recursos humanos para melhores resultados de contratação.

força de trabalho global de gestão de recursos humanos exige uma compreensão sólida e sensível às diferenças culturais, de acordo com "Gerenciamento da Força de Trabalho Global." profissionais de recursos humanos podem acreditar que eles têm tudo resolvido quando um feriado "não planejada" ou evento importante ocorre em um pool de trabalho externo. Por exemplo, uma empresa de engenharia baseado no EUA recebe um contrato de alumínio maciço em Omã. O negócio está ciente da importância de dias religiosos locais, mas esquece-se sobre a adição de Moloud, a celebração do nascimento do profeta, em fevereiro. O gerente de projeto da Grã-Bretanha mostra-se no local e entra em pânico. Nenhum dos trabalhadores chegou para trabalhar naquele dia. recursos humanos às pressas adicionar o dia para as férias pagas.

mobilidade global não envolve apenas as muitas tarefas complexas envolvidas em mover um indivíduo ou família de um país para outro, autores observação George Bolander e Scott Snell de "gestão de recursos humanos." recursos humanos pode contratar fornecedores especializados para auxiliar o movimento do empregado. Avaliando os impostos, o planejamento do movimento de bens de consumo, organizando escolas internacionais e de leasing de habitação adequada, segura e vistos necessários devem ocorrer. Um parceiro de recursos humanos inexperiente pode não entender a tabela de tempo necessário para mover uma nova contratação da França para os Estados Unidos. contrato do ex-empregador exige um período de espera de três meses anteriores à aceitação de um novo emprego. regime de vistos pode demorar mais do que três meses. Esperando para iniciar o processo de vistos vai atrasar a data de início do empregado. Todos esses fatores devem ser levados em conta pelo departamento de recursos humanos.