O Impacto da Tecnologia da Informação na Gestão da Cadeia de Suprimentos

Supply chain management envolve tipicamente supervisionar a transferência de produtos e mercadorias, tais como a partir de um fornecedor, em seguida, a um fabricante, um atacadista, varejista e, finalmente, para o consumidor. tecnologia da informação (TI) refere-se ao uso de programas baseados em computador para armazenar e manipular informações. Ele avança diretamente pode correlacionar para fornecer melhorias de gestão da cadeia, como através do aumento das cadeias de abastecimento virtuais eficazes.

Um impacto significativo da TI diz respeito à qualidade das informações disponíveis na cadeia de abastecimento. As empresas podem desenvolver programas baseados na Web ou intranets para distribuir informações, como sobre novos produtos, atrasos ou alterações. Ele permite que todos na cadeia de abastecimento para ser integrado e, assim, manter-se informado, que, quando usado adequadamente pode se traduzir em eficiência de gestão e redução de riscos.

Tecnologia cria muitos impactos financeiros para as cadeias de fornecimento. As equipas de gestão pode alavancar a tecnologia para desenvolver cadeias de suprimentos de baixo custo. Por exemplo, fornecedores, fabricantes e grossistas podem receber encomendas e pagamentos eletronicamente através de conexões seguras. Custos, como transporte, também pode ser reduzido através da criação de redes ideais, talvez usando fornecedores localizados dentro de 50 em vez de 100 milhas de um fabricante.

Outro impacto envolve resolução de problemas. Tecnologia permite que as partes na cadeia de abastecimento para identificar desafios, tais como atrasos na fabricação ou remessa. Por exemplo, se um fornecedor não é capaz de atender a uma entrega programada de materiais a um fabricante regional, então há um risco de se criar um gargalo (constrição na cadeia de abastecimento). Gargalos pode levar a receita de vendas perdidas e materiais ou bens desvalorizados.

mudanças de mercado podem facilmente ser abordado quando a TI com sucesso é tecida em gestão da cadeia de abastecimento. Se as condições econômicas mudam e os níveis de estoque estão crescendo (por causa da pouca ou nenhuma vendas), então ajustes podem ser feitos para diminuir a produção.

Considere uma loja de esportes que vende 1.000 menos bolas de basquete do que comprado durante o primeiro trimestre do ano. Se o fabricante produz e navios para a loja de esportes mais 1.000 bolas de basquete durante o segundo trimestre, o estoque da loja vai crescer para 2.000 bolas de basquete. Por não parar ou abrandar os níveis de produção, a saúde financeira da loja esporte vai ser impactado negativamente porque ele deve levar o excesso de inventário. TI pode ajudar a estabelecer um sistema de inventário just-in-time, que mantém baixos níveis de estoque e custos monitorando as vendas a retalho e compreender prazos de produção. Assim, o fabricante de basquete pode ajustar sua programação de produção em resposta a vendas lentas.

impactos de TI pode ser ineficaz sem apoio interno necessário. Um desafio é o alto custo de desenvolvimento e implementação inicial. Sistemas rapidamente pode se tornar ultrapassada (por exemplo, comparar o Windows 95 e Windows 2008). Outra questão diz respeito a partilha de informação, como as partes da cadeia de suprimentos pode ser hesitante ou não dispostos a fornecer dados.