Como desenvolver um Sistema de Informações Gerenciais
sistemas de informação de gestão (MIS) fornece dados da empresa necessários para conselhos de administração, administradores seniores e gerentes de nível mais baixo. MIS identifica pessoal estratégico e realizações operacionais e financeiros e défices, monitora o progresso em direção às metas e avalia as alterações que possam ser necessárias. Um sistema de informação de gestão eficaz reúne, organiza, analisa, avalia e comunica dados úteis em tempo hábil para as pessoas que necessitam dele. A informação é a pedra angular de uma gestão eficaz, mas os dados para uso gestão deve ser cuidadosamente selecionado e devidamente apresentado para ser eficaz.
Descrever as áreas de informação e os itens em cada você vai coletar dados para. Faça uma lista de departamentos da sua empresa, como recursos humanos, marketing, finanças, incluindo contas a pagar e receber, compras, vendas, estoque, gestão de riscos, tecnologia da informação, atendimento ao cliente e de fabricação. Selecione os dados de cada que os gerentes precisam saber para tomar decisões fundamentadas. Apresentar esses dados de forma a torná-los fáceis de entender e usar. Use um gráficos de variedades, listas, planilhas, comparações estatísticas e outros formatos de comunicação da informação.
Formar um grupo de partes interessadas, incluindo os decisores políticos, administradores, gerentes e técnicos de informação, para rever e modificar a forma eo conteúdo dos itens a serem coletados. Entrada deste grupo é fundamental, porque eles ajudam a determinar quais dados serão coletados, como eles serão recolhidos e por quem, como eles serão apresentados e que irá receber as informações. Eles também podem ajudá-lo a eliminar dados que não são necessários.
Finalizar um plano operacional detalhado que descreve o que você pretende coletar, como, quantas vezes e por que meios os dados serão processados, protegido de intrusões não autorizadas e armazenados. Indicar quais equipamentos e acessórios do sistema exige eo que o pessoal são necessárias, incluindo a sua formação, manutenção e requisitos de supervisão. Prepare um orçamento detalhado e um cronograma para obter o sistema operacional. Obter as aprovações necessárias para o seu plano e orçamento.
Descreva um plano para superar os obstáculos que são susceptíveis de enfrentar. Determinar o nível de cooperação que você pode esperar dos desenvolvedores de sistemas e usuários. Desenvolver um plano para treinar os usuários finais.
Medir a eficiência da saída de informações. Determinar a extensão na qual os usuários a encontrar as informações úteis para a tomada de decisões e fácil de usar. Colocar em prática um procedimento de controlo para garantir a eficácia contínua do sistema.
- Plano Estratégico de Sistemas de Informação Negócios
- O que é um sistema de contabilidade gerencial?
- Sistemas Coordenador descrição do trabalho
- Sistemas de Informação de Gestão Financeira Integrada
- Tipos de Gestão do Conhecimento
- Estrutura conceitual do Sistema de Informação de Gestão
- Análise de Sistemas de Informação de Gestão
- O papel de um gerente de RH em Treinamento e Desenvolvimento
- Como construir um Sistema de Informações Gerenciais
- Desafios na Gestão Estratégica
- Descrição do trabalho de um oficial de segurança de dados
- Sistemas de Gestão de Informação de Saúde
- O conceito de Sistema de Informação de Gestão
- Papel dos computadores no Sistema de Informação de Gestão
- Como um Sistema de Informação de Gestão é útil em empresas?
- Aplicação de MIS em Negócios
- Definição de Sistema de Gestão do Conhecimento
- Descrição do trabalho de um gerente HRIS
- Objetivos de Sistemas de Informações Gerenciais
- O Papel dos Sistemas de Informações Gerenciais na Tomada de Decisão
- Informações gestão de competências do sistema