Fontes de Energia em Gestão

O ex-Universidade de Yale professor de ciência política Robert A. Dahl descrito poder como uma relação entre duas pessoas, nos seguintes termos: “A pessoa recebendo pessoa B para fazer o que a pessoa A quer que eles façam” De acordo com os 1960 Bases estudo do poder social por John RP French e Bertram Raven, existem cinco tipos básicos ou fontes de poder na gestão: recompensa, legítimo, coercitivo, referente, e especialista.

A teoria do poder de recompensa se baseia na crença de que os trabalhadores são mais propensos a realizar o seu trabalho a um nível elevado, se eles sabem recompensas são contingentes sobre o seu desempenho. Os gerentes têm o poder de controlar a alocação dessas recompensas, que podem incluir aumentos salariais, bônus, dias de folga, prêmios ou reconhecimento.

poder legítimo - poder conferido pela organização e exercido pelo gerente, em virtude de sua posição - é a fonte mais simples e básico de poder na gestão. poder e influência do gerente é visto como justo e legítimo pelo empregado porque o poder é derivado da posição, experiência ou status do gerente.

poder coercitivo é uma fonte de poder que se baseia em grande dependência de um empregado em seu trabalho, remuneração e benefícios atual. Gerentes tentam intimidar os trabalhadores com repreensão ou punições, como perder o emprego ou ser demoted- esta fonte de energia deixa os funcionários sem escolha, mas para um bom desempenho ou o risco de perder o emprego.

poder de referência é baseado na relação entre o gerente e empregado. Com esta fonte de energia, os funcionários vão trabalhar duro e respondem bem ao uso de um gerente do poder por causa de uma relação de trabalho positiva, laços emocionais fortes ou uma atração física. A fonte de energia referente é mais uma escolha empregado em vez de um estilo gerencial ou estratagema.

poder de especialista é a fonte do poder que cada gestor deve se esforçar para alcançar. Com o poder de especialista, um confia funcionários e acredita em tudo o que um gerente de conta ou pede deles, porque eles vêem o gerente como tendo grande experiência na área específica de negócio. Os gerentes podem obter os funcionários a fazer quase qualquer atividade para ajudar a empresa por causa da relação do empregado de especialização e experiência do gerente.