Seis diferentes tipos de Interpessoal Poder da Comunicação

Tendo conhecimento especializado sobre um assunto que outros valorizam e não possuem si pode dar a alguém a mão superior em comunicação. Em situações de trabalho, a pessoa com o conhecimento valorizado é uma pessoa pessoas respeito e muitas vezes referem-se a pedir ajuda. No entanto, isso não significa que o poder de especialista só pode ajudar uma pessoa movimento através de níveis organizacionais, pois geralmente assume a liderança, habilidades e experiência de gestão de rede para avançar através das fileiras.

A capacidade de empatia com os subordinados dá um poder líder referente na comunicação. Isso significa que eles podem identificar com a forma como seus subordinados sentir e pensar, porque eles podem relacionar-se com as suas próprias experiências semelhantes no passado. Este poder pode melhorar os canais de comunicação interpessoal em diferentes hierarquias organizacionais.

Intimamente ligada ao poder especialista, o poder de informação refere-se à importância de apresentar informações de forma coerente e logicamente. Sem poder da informação, com experiência não seria tão útil como você nunca seria capaz de fazer um caso convincente ou ganhar um argumento ou motivar os seus colaboradores.

poder legítimo na comunicação interpessoal vem de títulos formais, como gerente, proprietário, pai, professor e treinador. A eficácia do poder legítimo depende de como a pessoa usa. Se uma pessoa abusa de sua autoridade, eles vão perder legitimidade e eles vão se tornar menos eficaz. No entanto, se eles usam seu poder criteriosamente para fazer o bem e ajudar as pessoas, o seu poder será reforçada e eles vão se tornar mais eficaz.

poder de recompensa suporta poder legítimo. Um empregado é susceptível de responder favoravelmente a pedidos e direções se ele recebe uma recompensa tangível, como uma atribuição emprego melhor ou um aumento de salário. Recompensas também podem ser intangíveis - por exemplo, verbal aprovação, encorajamento e elogios podem ser tão eficaz como recompensas tangíveis.

O oposto do poder de recompensa, força coerciva é a capacidade de punir alguém por não conformidade com uma ordem ou direcção. Ele complementa poder legítimo, mas de uma forma negativa, porque o cumprimento é conseguido não por respeito, mas por medo. Exemplos de poder coercitivo incluem trabalho ameaças de greve união, negação de promoção ou aumento de salário e contencioso.