Lista de maneiras que você pode comunicar suas Normas Éticas para seus funcionários e para seus pares

De acordo com uma pesquisa Ética Resource Center feito em 2000, quando os gerentes, colegas e colegas de trabalho demonstram o comportamento ético no trabalho, os funcionários individuais são menos propensos a se comprometer padrões éticos. Modelar o comportamento ético é apenas uma das várias maneiras organizações podem se comunicar padrões éticos aos administradores e empregados.

As organizações podem reforçar a sua cultura ética, criando o papel de um Provedor de Ética, que se comunica padrões éticos em toda a organização, monitora a conformidade e ensina os gerentes e funcionários como para responder adequadamente aos desafios éticos. Esta posição requer um compromisso de financiamento da administração superior para funções de treinamento e supervisão.

As organizações podem usar vários métodos para reforçar seus padrões éticos, incluindo um site ética e discussões e vídeos mensais. Outro método é a gestão por andando (MBWA), uma técnica Tom Peters introduzido na década de 1980 que muitas organizações ainda praticam. Supervisores sair de seu escritório todos os dias e iniciar interações amigáveis ​​com os funcionários, que ajuda a comunicar expectativas éticas, bem como tarefas,.

sessões anuais de treinamento de conscientização ética não tem que ser assuntos indigestos que repetem o mesmo ano de conteúdo após ano. Concentrando-se em uma questão, como a ética de aceitar favores e presentes, podem dar aos gestores e funcionários informações úteis para a identificação de situações-problema. Contratar um facilitador externo qualificado e envolvente para obter todos os níveis da administração e dos funcionários que interagem uns com os outros sobre as questões. Você pode destacar e reconhecer os funcionários ou gerentes que criaram um exemplo na consciência ou comportamento ético.

Em grandes empresas, o departamento de recursos humanos, muitas vezes exige que os funcionários a assinar um código de ética ou ética acordo e é responsável por garantir que todos os funcionários entendam as normas e saber o que se espera deles. Os funcionários do departamento de RH pode aconselhar que se deparam com situações ambíguas ou que violá-los. Nas pequenas empresas, o gerente de contratação pode executar essas responsabilidades.

Funcionários e gerentes serão mais propensos a relatar o comportamento ético questionável se é seguro fazê-lo. Métodos como caixas de sugestões e linhas directas de ética anônimos são eficazes se os funcionários são incentivados a usá-los e são garantias de que a sua entrada não irá resultar em pôr em perigo seu emprego ou sua posição com colegas de trabalho e colegas.

Gestores enviar mensagens positivas e negativas para os funcionários e colegas através de suas ações. No entanto, fazendo uma demonstração de ética comportamento um dia e caindo em seus princípios a próxima pode ser muito prejudicial. Você deve ser consistente. Além disso, um compromisso com a conduta ética é melhor demonstrado por executivos que mostram uma vontade de repudiar abertamente má conduta entre os seus pares.

Você deve medir o desempenho no trabalho, não só pelos resultados alcançados, mas como esses resultados foram realizados. Os funcionários devem entender como o seu apoio de padrões éticos da organização serão incorporadas em suas avaliações de desempenho. Eles também devem entender como eles a organização irá responsabilizá-los se eles não se comportam de forma ética.

Funcionário violações éticas são sérias ameaças para cada organização. Não hesite em procurar o conselho de seu advogado empresarial relativamente a situações duvidosas que possam surgir, ou que os funcionários podem relatar. Além disso, os advogados podem rever a informação ética e normas de liberar para os funcionários quanto à precisão e identificar quais informações podem estar ausentes.