Como gerenciar riscos Competitiva

gestão de risco em muitas empresas é mais parecido com risco avoidance- a lógica sendo que evitando projetos de risco é a melhor maneira de evitar as perdas. Com o aumento da concorrência, as condições atuais são tais que toda empresa enfrenta algum nível de risco competitivo - um que pode revelar-se crucial para decidir o destino de uma empresa. A gestão deste risco não é apenas sobre a espera para os sinos de alarme para ir off- é mais sobre estar preparado para enfrentar as situações resultantes. É também sobre ser pró-ativo o suficiente para converter um risco em seu golpe de sorte.

Montou uma equipe. Selecione as pessoas-chave de cada um dos seus departamentos da empresa - gestão de riscos, marketing, recursos humanos, finanças, TI e legais. Convidar peritos externos e seus fornecedores. Formar uma equipe de avaliação de risco competitiva que trabalha para ajudar a empresa a compreender a extensão dos riscos competitivos que enfrenta.

Identificar seus concorrentes. Localizar outras empresas no mesmo segmento. Reunir informações sobre os seus produtos e futuro a partir de informações disponíveis no domínio público. Estudar as áreas de suas pesquisas e quanto eles investiram. Avaliar se esses concorrentes representam uma ameaça para a sua posição no mercado.

Desenvolver novas tecnologias. Investir mais em atividades de pesquisa e desenvolvimento. Mantenha o controle de desenvolvimentos que ocorrem em seu campo primário e em outras áreas estreitamente associadas. Antecipar onde o futuro é dirigido. Desenvolver novos produtos com acréscimo significativo valor ao longo da competição.

Foco em clientes. Desenvolver mecanismos de feedback para acompanhar as expectativas dos clientes. Antes de decidir sobre um novo produto para desenvolver, verifique se ele está indo para satisfazer as necessidades dos consumidores. Ver seu produto através dos olhos da pessoa que está indo para comprá-lo. Determine o que você precisa incluir, a fim de garantir que as pessoas preferem o seu produto ao longo do seu concorrente. Manter o equilíbrio entre o desenvolvimento tecnológico e conforto ao cliente.

Monitorar a dinâmica do mercado. Seja à procura de riscos que podem traduzir em oportunidades de negócios. Na maioria dos casos, o mais rentável a atividade, maior o nível de risco. Obter sua equipe para debater e avançar com ideias para transformar riscos em lucro. Discutir os piores cenários e apresentar estratégias para lidar com eles.