Objetivos de fabricação

As empresas devem ligar objetivos de manufatura para seus objetivos estratégicos de negócios. objetivos de fabricação, como a melhoria da qualidade, redução de custos, acelerando a produtividade e aumentar a flexibilidade de produção ajudam as empresas a competir mais eficazmente e atender aos requisitos de preço, qualidade e entrega dos seus clientes.

Melhorar a qualidade é um objectivo fundamental de fabricação. As empresas devem produzir produtos de qualidade que atendam ou superem as expectativas dos clientes e minimizar o desperdício. produtos de qualidade pode ajudar a melhorar a satisfação do cliente, aumentar as vendas e melhorar a retenção de clientes. Em setores como o aeroespacial, automotivo ou produtos farmacêuticos, as empresas podem ter para atender aos padrões de qualidade da indústria dos clientes ou como condição de realização de negócios. produtos de baixa qualidade pode prejudicar a reputação de uma empresa e levar à perda de receita se os clientes se mover para os concorrentes. Má qualidade também aumenta os custos através de tempo gasto retrabalhar produtos defeituosos e o custo de substituição de materiais desperdiçados.

Empresas de estabelecer objetivos de redução de custos para garantir que eles podem oferecer preços competitivos e fazer um lucro. equipes de produção pode reduzir os custos através da redução de estoques, o abastecimento de fornecedores de menor custo, aumentando a produtividade, automatizando os processos e implementação de processos de qualidade que minimizam o desperdício e retrabalho. técnicas de manufatura enxuta visam minimizar os custos de produzir mais com os mesmos recursos, reduzindo o tempo entre o recebimento de matérias-primas e distribuição aos clientes, e minimizando os custos de logística.

Ao definir uma maior flexibilidade como objetivo a fabricação, as empresas podem atender a uma ampla gama de exigências do mercado e melhorar a vantagem competitiva. Estabelecer instalações de produção flexíveis permite às empresas oferecer produtos personalizados adaptados às necessidades dos clientes. As empresas também podem produzir uma ampla gama de variações de modelo na mesma linha de produção. Terceirização de parte da produção para contrair os fabricantes podem ajudar as empresas a alcançar os objetivos de flexibilidade.

Melhorar a eficiência da cadeia de abastecimento pode ajudar as empresas a atingir seus objetivos de custo, qualidade e flexibilidade. Melhorar a comunicação através da implementação de uma rede segura, por exemplo, pode garantir que todos os membros da cadeia de suprimentos pode responder rapidamente às mudanças na demanda de mercado ou novas oportunidades de negócios. Comunicação em toda a cadeia de abastecimento também ajuda a evitar estoque excessivo e eliminar atrasos no fornecimento de componentes críticos. As empresas podem melhorar a integração da cadeia de suprimentos por meio de fusões e aquisições para que eles possam garantir o acesso a materiais estratégicos ou implementar padrões de qualidade em toda a cadeia de fornecimento consistente.

Fatores como a escassez de matérias-primas, as demandas dos clientes e requisitos regulamentares tornar a sustentabilidade um importante objectivo de fabricação. As empresas podem melhorar a produção verde por meio de estratégias tais como a obtenção de suprimentos de fontes sustentáveis, fazendo uso de materiais reciclados, reduzindo o impacto ambiental de suas operações de logística e investir em instalações de produção que minimizem o uso de energia.