Como criar uma linha do tempo de implementação de um Plano de Marketing

gerentes de projeto de negócios pode lidar com planos de projeto para as equipes, como marketing. planos de projeto de marketing pode cobrir uma iniciativa específica, como a nova marca ou um site redesenhar, ou como um componente do programa do seu cliente. Ter um gerente de projeto experiente criar um plano de marketing implementação cronograma e gerenciar o projeto vai evitar a falta de confusão e garantir a implementação do projeto suave.

Reúna-se com gerentes de marketing e clientes para determinar o escopo do projeto de marketing. Como um gerente de implementação, você precisa entender os resultados de marketing desejados e metas, ea pedido datas de vencimento para desenvolver tarefas associadas com um cronograma realista.

Criar um documento de abertura do projeto. Criar este documento usando o software de processamento de texto e definir as etapas do projeto, objetivos, orçamento, os patrocinadores do projeto e datas de conclusão finais. O documento deve ser clara para que ninguém lê-lo iria entender um escopo de alto nível do projeto.

Reúna-se com fornecedores e equipe interna, como impressoras, web designers, escritores de conteúdo e artistas gráficos, para ter uma noção de seus tempos de resposta. Fornecer fornecedores com o escopo do projeto para que eles possam estimar quanto tempo o seu trabalho vai demorar para ser concluído.

Elaborar o cronograma plano de projeto para incluir uma lista cronológica das tarefas de plano de marketing, indivíduos ou equipes responsáveis ​​por completar cada tarefa, e datas de vencimento alvo. Use as informações coletadas a partir dos fornecedores e equipe interna e adicionar dias extras como uma almofada, se disponível. Partilhar este plano de marketing com a equipe designada para completar o trabalho. Reunir com a equipe para rever as tarefas e associado datas de vencimento para garantir que você realisticamente capturado linha do tempo.

Gerenciar as atividades do dia-a-dia do plano de marketing. Fique por dentro dos atribuídos a completar as tarefas para garantir que eles estão acertando datas-alvo. Ajustar o plano como necessário, se você encontrar atrasos inesperados, como a falta de recursos, cliente falta datas de aprovação e erros de impressão ou técnicas. Informar os patrocinadores do projeto se cronograma do plano podem sofrer alterações significativas.