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As etapas para superar ameaças em um negócio

Um negócio mais fraco em um mercado competitivo podem se sentir ameaçados por mudanças da indústria.
Um negócio mais fraco em um mercado competitivo podem se sentir ameaçados por mudanças da indústria. (Imagem: Jason Reed / Photodisc / Getty Images)

Para o planejamento estratégico e desenvolvimento, um negócio analisa as suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças conhecidas como "SWOT". Um negócio de desenvolvimento de um plano para aumentar seus clientes podem precisar para se preparar para futuras mudanças na legislação, como mudanças em impostos ou preços que poderiam ameaçar as vendas. Da mesma forma, outras ameaças poderiam resultar de mudanças ambientais, produtos sazonais, mudanças na política de retenção de pessoal e os principais concorrentes.

Identificar a ameaça

Vídeo: PLANEJAMENTO POR CENÁRIOS-Você precisa; sua organização precisa.



Antes de uma ameaça pode ser superado, ele tem que ser identificado como uma ameaça externa ou interna. As ameaças externas envolvem fatores demográficos e económicos, bem como questões de mudanças na tecnologia e fatores sociais, culturais e políticas decorrentes de fora do negócio. Fatores internos envolvem atividades dentro da empresa em si, tais como produtos de ser interrompido, a formação em novos sistemas, ou o impacto de uma perda de um grande contrato.

Avaliar a posição



Uma vez que a ameaça tenha sido identificado, o próximo passo é avaliar como informado e preparado o negócio é ser capaz de superar a ameaça por meio da análise de seus impactos políticos, econômicos, sociais e tecnológicas no crescimento do mercado e do negócio. Se a análise determinar que a ameaça é grave, exige ação. Alternativamente, pode-se determinar que é seguro o suficiente para ser ignorado.

Identificar os recursos

Desenvolver um plano para superar as ameaças requer recursos tangíveis e intangíveis. recursos tangíveis são recursos financeiros e bens físicos que são identificados como valor em um negócio demonstrações financeiras. recursos intangíveis não são tão óbvias como activos fixos tangíveis, porque eles não são visíveis, mas muitas vezes contribuem como uma vantagem competitiva, como imagem, o negócio tecnologia e recursos humanos habilidades. Identificação de recursos determina a capacidade de um negócio é lidar com a ameaça.

Implementar um Plano

Vídeo: HISTORIA
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