Como escrever um plano de negócios de cinco anos

Um plano de negócios de cinco anos pode ser escrito para um número de propósitos. Um plano geral olha para todo o negócio de forma holística e projeta no futuro, enquanto que um plano mais direcionado pode ser usado por departamentos individuais para desenvolver estratégias. Independentemente da finalidade, planos de negócios compartilhar as melhores diretrizes práticas semelhantes - identificar seus objetivos de negócio, fornecer fundo do seu negócio eo que ele faz e descrever projeções financeiras que mostram o seu negócio é sustentável. Certifique-se o plano atenda às necessidades de seu público-alvo.

Olhe para frente cinco anos e imaginar o que seu negócio será semelhante. este visão estratégica vai determinar muito do que se segue, porque o seu plano basicamente afirma como você vai começar a partir de seu estado atual para esse objetivo final. Como você escrever o resto do plano de negócios, manter a distância entre o seu negócio hoje e seu futuro desejado em mente, e estar preparado para mostrar o caminho passo a passo que vai ter o seu negócio lá. Em algum nível, tudo em seu plano vai deixar o público saber como sua empresa irá dar o salto de uma maneira que faz parecer que uma conclusão precipitada e não apenas uma fantasia.

Comece o seu plano de cinco anos, introduzindo o que espera realizar e como ele vai fazê-lo. Para uma empresa maior ou organização, este pode assumir a forma de um carta para as partes interessadas. Uma secção introdutória, em seguida, pode ser usado para descrever o negócio em Mais detalhes -- o que ele faz, que ele serve eo que ele valoriza. Detalhe a sua equipa de gestão e estrutura organizacional.

Você também vai precisar para descrever o que você está vendendo, quem é o seu mercado-alvo e como você vai mercado para esse público. Discuta como esse mercado vai mudar ao longo do tempo. Por exemplo, você pode planejar apenas em comercializar localmente em seu primeiro par de anos para provar que o conceito funciona em pequena escala e resolver os eventuais problemas. Por três anos, você pode programar para construir sobre isso com uma campanha regional ou nacional, e por ano cinco você vai estar vendendo no exterior. O seu plano de cinco anos deve fazer esse plano de crescimento clara.

incluir uma análise de mercado que leva em conta tanto o estado futuro atual e projetada da sua indústria. Se você está ciente de todos os desafios de sua empresa enfrenta, ou que a indústria ou mercado detém, declarar estes como riscos e observe como o seu produto e estratégia de mitigá-los de forma eficaz.

Se parte do objetivo de seu plano de negócios de cinco anos é solicitar financiamento, seja específico em dizendo o que você quer. Nota ambas as suas necessidades atuais e que você está projetando você vai exigir nos próximos cinco anos - tanto do investidor você está lançando e uma quantidade total. Estado como os fundos serão usados -- por exemplo, uma melhoria de capital ou expansão no exterior - e como você deseja estruturar o acordo como uma fonte de financiamento. Por exemplo, você pode anunciar a intenção de conceder no capital da empresa, emissão de obrigações, ou ir a público e ter o seu ações negociadas no mercado ..

Vídeo: Como Fazer Para Ter Um Plano de Negócio de Sucesso

projeções financeiras são críticas, especialmente para as empresas que esperam usar o plano para solicitar fundos de investidores. Muitas vezes o processo é tão importante quanto os resultados - ninguém espera que você tem uma bola de cristal e obter os números corretos até o último centavo, mas a informação que você indicou até este ponto deve fazer sentido com a prosa detalhado anteriormente, como bem como os dados históricos. Entre as informações a leitores vão esperar inclui:

• declarações de renda, balanços e demonstrações de fluxo de caixa para os últimos 3 a 5 anos
  
• demonstrações de resultados previstos para cada um dos próximos cinco anos
• balanços previstos para cada um dos próximos cinco anos
• demonstrações de fluxo de caixa para cada um dos próximos cinco anos
• orçamentos de despesas de capital para cada um dos próximos cinco anos
• Rácio e análise de tendências que controlar ambos os números históricos e projetados ao longo do tempo.

Vídeo: Modelo de Planejamento Estratégico para Micro e Pequenos Negócios

Certifique-se de seus dados corresponda aos seus pedidos de financiamento, e resumir como você veio com a informação, particularmente em relação às projeções que mostra o crescimento ao longo do tempo. Nota quaisquer suposições que você fez, como a taxa de crescimento da economia local ou os benefícios obtidos com trazendo novos funcionários. Você pode, por exemplo, têm um crescimento lento durante dois anos se você planeja abrir uma nova loja, com base nos custos de abrir o estabelecimento, mas expandiu crescimento depois disso por causa da receita.

Quando você terminar de chegar com os detalhes de seu plano, escrever o sumário executivo. Isto vai na frente do plano de negócios e dá a visão leitor para o que o resto do documento vai dizer-lhes. Isto pode ser realizado em um resumo do plano assim, útil para empresas maiores, mais complexas, ou empresas que atravessam um período de transição.