Como criar um simples diagrama SWOT

Começar a categorizar mentalmente e pensar sobre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dentro e em torno de uma empresa, organização ou situação que você deseja analisar para criar um diagrama simples SWOT.

Desenhar uma grande caixa e, em seguida, desenhar linhas para dividi-lo em quatro caixas iguais. Rotular cada caixa com um título, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Coloque os títulos em ordem para que você possa comparar forças com fraquezas e oportunidades com ameaças.

Use canetas ou marcadores coloridos diferentes para desenhar e escrever com se você tê-los disponíveis para que você possa fazer os diferentes títulos caixa e listas se destacam mais. Deixe espaço suficiente para as listas em cada caixa para fazer um simples diagrama SWOT.

Determinar os pontos fortes atuais da organização. Incluir itens que agregam valor à organização, tais como produtos, localização ou especialização. Ter em conta os sucessos financeiros e crescimento recente também.

Identificar os pontos fracos existentes da organização seguinte. Pergunte a si mesmo quais são questões de valores destruir a organização. Encontrar coisas que agora estão prejudicando sua empresa ou organização, tais como produtos que são exatamente o mesmo que seus concorrentes que não estão vendendo, a reputação manchada e moral dos funcionários.

Compare seus pontos fortes e fracos, uma vez que você tem idéias gastas e itens para cada lista. Estes são os seus fatores internos para trabalhar. Avalie suas oportunidades e ameaças ao lado, eles são seus fatores externos.

Reconhecer as oportunidades da sua organização. Estes são a criação de valor para a sua organização ou empresa a partir do exterior (coisas além do controle da sua organização) e deve incluir itens como um mercado em crescimento e os concorrentes fracos.

Tomar decisões sobre o que listar para as suas ameaças. Entenda que estes serão os itens que estão afetando sua organização ou empresa de fora e você não tem controle sobre eles. Adicionar itens à sua lista que são ameaças à sua empresa ou organização, como um concorrente saiu com um produto inovador que vai fazer o seu, novos regulamentos comerciais obsoletos ou novas leis que inibem suas operações.

Começar a comparar oportunidades e ameaças da sua organização agora. Procure por padrões que emergem em suas comparações. Perceba que, embora você pode ser capaz de identificar os itens que podem ser alterados imediatamente de seu diagrama SWOT, outras coisas podem levar algum tempo e consulta com outros membros de sua organização. Entenda que você pode não ser capaz de resolver certas questões imediatamente ou em tudo.