Como começar uma divisão em uma empresa

A maioria das empresas começar pequeno, com uma equipe dedicada que leva em uma variedade de tarefas e deveres que possam surgir. Como um empreendimento decola, as empresas inevitavelmente adicionar pessoal e delinear os papéis para ajudar o negócio correr mais suavemente, e você eventualmente acabar com os departamentos ou divisões dentro de uma organização. Às vezes, porém, as empresas estabelecidas vê a necessidade de adicionar uma nova divisão para suas fileiras - como uma divisão de aprendizagem e desenvolvimento ou departamento de pesquisa e desenvolvimento.

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Todo o trabalho em uma organização quase sempre laços em uma necessidade de negócio, eo mesmo se aplica a uma nova divisão. Comece por olhar para as metas e objetivos da empresa como eles se relacionam com esta divisão. Diagnosticar o problema negócios desta divisão tentará resolver. Se um determinado problema não existe, classificar as oportunidades de melhoria em relação à divisão. Por exemplo, melhorar o processo on-boarding para novas contratações poderiam se beneficiar de uma divisão LD. Depois de identificar as metas, objetivos, problemas e oportunidades, definir o resultado desejado. Em outras palavras, compreender os benefícios associados com o início de uma nova divisão.

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Pesquisa outras empresas que estabeleceram novas divisões e compilar os resultados. Se você está começando uma divisão LD, focar apenas aqueles que fizeram o mesmo. Em seguida, determinar como essas novas divisões afetou a taxa de eficiência, desempenho, qualidade, vendas, satisfação, participação e até mesmo a retenção dessas empresas. A partir daí, consultar sua equipe para obter os seus sentimentos sobre a iniciativa. Pergunte o que eles esperam desta divisão e se eles vêem a necessidade ou benefício potencial. Pergunte como eles acham que a divisão vai afetar seu trabalho.

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Embora sua empresa tem um plano de negócios, a nova divisão terá um também. Descrever em detalhes o que produtos ou serviços vai cair sob o controle desta divisão. Explique como a divisão - ou de seus funcionários - vai executar esses serviços ou desenvolver esses produtos. Justificar as necessidades de pessoal e determinar as qualificações necessárias para novas contratações. Você também pode precisar para definir os requisitos de espaço, Máquinas e equipamentos para esta divisão.

Nada pode atrapalhar o processo de desenvolvimento mais rápido do que a falta de apoio. Procurar os principais influenciadores na sua organização, especialmente aqueles em posições de alto nível, e estabelecer parcerias estratégicas com eles. Oferecer dados concretos para apoiar os benefícios de uma nova divisão. sessões de brainstorming cronograma com esses influenciadores e incentivá-los a compartilhar sua entrada. Você quer que eles tão comprometidos como você é para ver a nova divisão de sair do chão.

O sucesso de uma divisão está diretamente ligado aos resultados, ea única maneira de determinar resultados é através da criação de um sistema de medição. Se você já sabe o resultado desejado, estabelecendo um sistema de medição é muito mais fácil, como você entender as expectativas da divisão desde o início. Se, por exemplo, a divisão tem a intenção de melhorar a produtividade, você pode acompanhar o seu progresso, monitorando o custo por unidade ou tempo gasto em tarefas. Software pode ajudá-lo a fazer isso.

Se a divisão é operar como uma entidade separada, você vai querer registrar seu nome e se candidatar a licenças comerciais municipais, regionais e estaduais. A assessoria jurídica para a sua empresa pode ajudar com isso.