Comunicação empregado em um Merger & Acquisition

A fusão é um acordo entre os proprietários de duas empresas para combinar as operações e marcas das duas empresas em uma nova entidade, único. Uma aquisição ocorre quando uma empresa compra e quer absorve ou vende um outro negócio, com ou sem a aprovação ou a liderança da empresa. Fusões e aquisições afetar os funcionários de todas as empresas envolvidas em uma série de maneiras, tornando a comunicação eficaz e oportuna empregado vital para assegurar que a transição flui tão bem quanto possível.

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Comece a se comunicar com seus funcionários o mais cedo possível no processo de fusão. Considere informando-os sobre o seu desejo de se fundir com, adquirir ou ser adquirida por outra empresa antes de começar a procurar uma contrapartida para o negócio, se possível. Dar aos trabalhadores tempo de sobra para fornecer feedback sobre o negócio e fazer arranjos pessoais e profissionais, se necessário.

Se concentrar em como o negócio irá afectar funcionários e suas carreiras de forma positiva, em vez de como o negócio irá beneficiar a empresa como um todo. Não deixe de discutir as necessidades de negócios atendidos pelo negócio e os benefícios para ambas as empresas, mas certifique-se que os funcionários possam entender as vantagens do negócio em um nível pessoal também.

Por exemplo, discutir como combinar canais de distribuição das duas empresas podem cortar custos de transporte, que por sua vez se traduz em maiores margens de lucro, que se traduz em maiores bônus de participação nos lucros para os funcionários.

Informar os funcionários assim que possível se você estiver indo para realizar demissões. Comunique-se o fato de que a empresa vai fazer todo o possível para ajudar os empregados a encontrar novos empregadores, fornecendo coisas como assistência currículo, referências profissionais, cartas de recomendação e assistência à procura de emprego. Faça backup de seus garantias com ação para evitar a criação de sentimentos duradouros de ressentimento em seus ex-funcionários.

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Fazer os cortes reais tão cedo quanto possível no processo para permitir que os funcionários de corte para começar à procura de emprego ao mesmo tempo colocando os “sobreviventes” mentes na facilidade sobre suas posições. Permitir que os funcionários a trabalhar durante vários meses depois de ter sido informado do seu término, e fornecer-lhes generosa flexibilidade na programação de trabalho que lhes permitam viajar para entrevistas.

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A videira é a rede de comunicação informal que permeia uma organização. rumores de controle e informação na videira por ser ativo em conversas informais sobre o acordo com os funcionários de todos os níveis da organização, tomando cuidado para permanecer dentro de quaisquer acordos de confidencialidade com prazos que acompanham o negócio. Não confie apenas em linhas formais de comunicação para informar os funcionários do negócio- nunca subestime a legitimidade da videira como uma ferramenta de comunicação organizacional.