Procedimentos de Controle de Custo da Construção

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planejamento do projeto agressivo não é uma boa maneira de começar um projeto para entrar em ou abaixo do orçamento. Lembre-se que a fase de planejamento de um projeto é um processo de avaliação, e mesmo com uma grande experiência ainda há problemas imprevistos que podem atingir um projeto. paralisações, vários dias consecutivos de mau tempo ou atrasos inesperados na remoção de detritos durante a preparação do local de trabalho pode conter um projeto-se por dias e custar uma grande quantidade de dinheiro. Cada projeto deve ter planos de crise de contingência para lidar com esses tipos de situações, e cada um cronograma do projeto deve ter alguns dias de almofada no início e no final de cada fase do projeto para permitir a estes atrasos. Se a programação é feita com estes atrasos em mente, então todas as outras estimativas de custo são feitas com estes dias extras e há uma contingência disponível se algo correr mal. Isto significa que um projeto perfeitamente executada trará um excedente de caixa operacional quando o projeto é longo. No entanto, boa programação não conta com um projeto que está sendo executado sem falhas.

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Uma maneira eficiente de controlar os custos de um projeto de construção é ter um sistema de relatórios de custos adequada no local que pode ser revisto a cada dia pelo gerente de projeto. Cada supervisor deve ser feita responsável para relatar com precisão a mão de obra e materiais utilizados para que o gerente de projeto pode controlar quanto dinheiro está sendo gasto em cada segmento de projeto e ajudar a corrigir quaisquer partes do projeto que olham como se eles podem estar passando por cima despesas. Quando um gerente de projeto pode analisar os custos em uma base diária é muito mais fácil de manter os custos em linha e corrigir rapidamente quaisquer problemas que podem causar o projeto de ir acima do orçamento.

Durante um projeto de construção pode ser necessário para substituir materiais, ou fazer alterações significativas na forma como uma seção do projeto está sendo executado. Antes de autorizar quaisquer alterações, sempre considerar cuidadosamente como essas mudanças materiais afetará o custo global do projecto. Em alguns casos, uma mudança em um material pode desencadear um efeito dominó que significará reavaliar uma série de materiais e os procedimentos para acomodar a uma mudança. Cada mudança precisa ser encarado no contexto de todo o projeto, e um plano de cuidado precisa ser formulado cada vez que houver uma alteração em qualquer parte do projeto, a fim de manter os custos baixos.