Como aplicar o processo de inovação para mudar uma organização

Determinar uma necessidade não atendida em que uma inovação pode ajudar a mudar a sua organização para melhor. Considere as coisas intangíveis como a sua cultura ea moral dos funcionários e itens mais tangíveis, como o seu site ou ligar melhor com um segmento de cliente particular.

Anote uma análise aprofundada de sua idéia e como ele aborda a necessidade não atendida. Estruturar a sua análise como um plano de negócios e incluir um plano de resumo, objetivo e implementação executivo. Isto coincide com a fase de concepção do processo de inovação.

Vídeo: Aula 7 - Criatividade

Se aproximar de um membro de sua equipe que tem influência com o de nível superior membros de sua organização. Se você tem acesso direto à sua gestão ou equipes de executivos, encontrar alguém que você confia para ajudar a apoiar a sua ideia. Há sempre o poder em números.

Testar a sua ideia, pedindo a pessoa que estará ajudando dirigir a sua ideia para a frente a rever a sua análise e fornecer feedback sincero. Não tome isso pessoalmente, se essa pessoa tem problemas com sua idéia, porque ele pode trazer objeções comuns que você pode ouvir quando você apresentar sua idéia aos seus superiores. Isto é semelhante à fase de implementação do processo de inovação.

Editar a sua ideia com base no feedback do seu colega. Tome todo o feedback em consideração e pense sobre como você pode lidar com possíveis objeções nas fases posteriores.

Vídeo: Mudança de estratégia em marketing

Marcar uma reunião com a sua gestão ou equipes de executivos para discutir a idéia. Apresentar uma explicação detalhada de sua idéia e explicar por que esta mudança irá beneficiar a organização. Cite pesquisas e estatísticas que fazem backup de suas reivindicações específicas. Explicar o objetivo (aumento dos lucros ou poupanças) e benefícios subjetivos (aumento da moral dos funcionários) e por que eles compensam o risco. Apresentar a sua implementação detalhada e roll-out plano e pedir para ações específicas e actualizados próximo passo de seus superiores.

Após a reunião, pedir feedback de sua gestão e equipes de executivos. Deixe-os saber que você gostaria de dirigir a ideia para a frente, ajudando no que for possível. Muitas vezes, os executivos podem ser ocupado e resistentes à mudança e as coisas podem cair através das rachaduras, mas se você permanecer persistente e continuar a acompanhar e comunicar as razões pelas quais a sua ideia inovadora pode beneficiar a organização, você terá uma chance muito maior de mudar sua organização.