Como implementar idéias inovadoras

Superar todos os obstáculos práticos. Três obstáculos formidáveis ​​e comuns são a indiferença, hostilidade e isolamento. Em muitas empresas, os principais executivos pode tout inovação. Mas eles fazem pouco para promovê-lo. Alguns não se contentar com indiferença. Eles realmente se opõem a inovação reagindo negativamente a qualquer nova idéia trouxe seu caminho, observa Bloomberg Businessweek. Eles podem até mesmo ser abertamente hostil. Dadas tais desafios, você pode facilmente se sentir isolado, se você tem uma paixão por uma ideia nova. Para superar o seu isolamento e frustração, fazer a sua inovação um esforço de equipe.

Obter apoio top-down. Independentemente do que mais acontece, se o seu CEO e outros executivos de topo não suportam a sua inovação, não vai ir muito longe. Solicitar feedback de sua equipe de gestão com base em uma breve explicação, clara e por escrito da sua idéia. Comente os seus comentários com cuidado para procurar nuances que podem ser exploradas como apoio e referências que possam refletem a preocupação subjacente ou mesmo oposição. Depois de conseguir o seu apoio, informá-los que uma proposta detalhada seguirão em breve.

Vídeo: Ideias Inovadoras

Vídeo: Técnicas para gerar idéias inovadoras - https://palestras.pensediferente.com.br

Obter suporte de baixo para cima. Embora o apoio a gestão de topo é fundamental, por isso é o apoio de seus pares, colegas e colegas de trabalho - especialmente aqueles que serão impactados pela sua inovação. Peça-lhes para definir claramente os benefícios práticos para eles de sua idéia e como ela vai melhorar o seu desempenho e linha de fundo da organização. Preste atenção especial para qualquer pessoa que possa se opor a você mais tarde e levá-los a bordo agora.

Vídeo: Empreendedores investem em ideias inovadoras

Analisar e documentar os riscos. Todas as tentativas práticas em inovação envolvem risco. Alguns, como a New Coke anos atrás ou o novo logotipo GAP que foi rejeitada por uma revolta de clientes em 2010, levar ao desastre. Maximize a sua credibilidade, destacando os principais riscos e explicando como eles podem ser reduzidos ou eliminados.

Colocá-lo por escrito. Evite deixar a sua ideia se jogou em torno verbal e informalmente. Criar uma proposta formal por escrito que inclui benefícios, os riscos e os requisitos para a implementação. Pense nisso como mais um ensaio do que um relatório. Abra com uma tese ou argumento fundamental, e fechar com uma reafirmação de seus pontos-chave. Estado de forma simples e claramente como a sua ideia vai melhorar o desempenho da linha de fundo da sua organização. Construa o seu argumento em fatos em vez de teorias. Tirar conclusões de senso comum que qualquer um pode entender. Antecipar questões lógicas e resolvê-los.

Vendê-lo ao grupo. Uma vez que sua proposta escrita foi revisto por todas as partes interessadas, para pedir uma reunião formal que inclui todos os níveis de gestão, até as pessoas rank-and-file que serão mais impactadas pela sua inovação. Pergunte ao seu CEO ou outro alto executivo para abrir a reunião, afirmando claramente o apoio para sua idéia. Isso vai motivar as pessoas a ouvir um pouco melhor.