Como introduzir um Supervisor Nova produção aos Colaboradores

Comece a comunicação sobre um novo supervisor de produção vindo a bordo, logo que o seu supervisor produto atual propostas sua renúncia ou imediatamente após a sua partida. Prepare um memorando pessoal que indica o prazo para a contratação de um novo supervisor e nomear um supervisor interino ou gerente. Se sua empresa tem um programa de referência empregado, anexar uma cópia de seu empregado descrição programa de referência para o memorando. Além disso, realizar uma breve, encontro cara-a-cara com funcionários da produção para assegurar-lhes a empresa considera de pessoal uma prioridade e está trabalhando diligentemente para recrutar um novo supervisor que entende a indústria e é um bom ajuste para a organização.

Realizar entrevistas preliminares para selecionar três ou quatro candidatos que são mais adequados para a vaga supervisor de produção. Uma vez que o especialista em recrutamento restringe o campo, agendar o gerente de contratação e de outros membros do painel para participar de uma entrevista que inclui uma visita às instalações e descrição das áreas de departamentos, funções, desempenho passado e objetivos futuros. O processo de entrevista, tour e interação com o gerente de contratação e de outros membros do painel de entrevista pode consumir um dia de trabalho completo.

Permitir que cada candidato para atender brevemente com trabalhadores da produção durante um passeio de departamento. Isto serve vários propósitos. Ela dá ao candidato a oportunidade de interagir com os funcionários que podem, eventualmente, ser reportando-se diretamente a ela, e que dá aos funcionários a satisfação de sentir que são parte de efetuar a mudança dentro do departamento. Ele também dá ao candidato uma oportunidade para observar os funcionários, o clima no local de trabalho, os processos e os hábitos de trabalho dos empregados para garantir que ela ainda está interessado na posição.

Selecione membros do departamento de produção altos e solicitar os seus comentários sobre os candidatos supervisor. Durante essas conversas, para manter comentários que são especificamente relacionados com o trabalho, tais como qualificações, traços de trabalho, competências e a qualidade da interação com os empregados. Abster-se de comentários encorajadores sobre as características e traços que não estão relacionadas com o trabalho. Avaliar conclusões do painel de entrevista, reações candidatos e comentários de funcionários do departamento de produção para tomar uma decisão final com base na preferência do gerente de contratação.

Elaborar uma comunicação aos funcionários da produção sobre o candidato que aceitou a oferta de emprego. Indicar a sua data de início antecipado e os tipos de funções para as quais ele é inicialmente responsável. Incentive os funcionários a receber o novo supervisor, fornecendo assistência ou conhecimento com base em sua experiência e mandato com a empresa. No primeiro dia do supervisor, acompanhá-lo para o departamento e fazer apresentações para os funcionários novamente. Alternativamente, ligue para uma breve reunião para introduzir o supervisor para seus pares, funcionários e gerentes para iniciar uma recepção calorosa e gracioso.