Como Conduzir uma Análise SWOT para sua empresa

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Examine forças internas da sua empresa. Pontos fortes incluem os talentos, habilidades e qualificações da sua força de trabalho. capital humano da sua organização é o recurso mais valioso que você tem. Sem capital humano, um termo usado para descrever coletivamente a sua base de funcionários, a sua organização não iria sobreviver. Faça um inventário de suas capacidades da força de trabalho através de uma auditoria de recursos humanos das qualificações e conhecimentos. Investir em um sistema de rastreamento de treinamento de funcionários para que você tenha atualizações no dos funcionários habilidades recém-adquiridas, experiência e qualificações. forças internas também podem incluir seus locais de negócios, número de produtos e serviços que oferece, bem como a qualidade de seus produtos e nível de serviço ao cliente. Olhe para as suas ofertas de produtos e serviços para determinar se o seu negócio é a capacidade e consistentes com as demandas dos clientes. Se você atingir um nicho de mercado e são uma das poucas empresas que fornece um determinado produto ou serviço, que também é considerado uma força. Por exemplo, se a sua organização é o único em uma área remota que fornece serviço de encaminhamento de e-mail em uma área habitada por expatriados que precisam se comunicar com os amigos stateside, família e negócios, o serviço pode contar seu serviço primário como uma força interna.

Avaliar os pontos fracos da sua organização. fraquezas internas poderia incluir um sistema de recrutamento falho ou uma estratégia de recrutamento ineficaz. Volume de negócios também é considerado uma fraqueza. Fraquezas dentro da organização geralmente pode ser corrigido com o planejamento estratégico, treinamento e desenvolvimento, ou uma combinação dos três. Desenvolver a formação para resolver deficiências relacionadas com questões de pessoal. Fraquezas também incluem produtos de má qualidade ou de serviço ao cliente inadequada. Comparar os custos, serviço e conveniência de mudar de fornecedores ou fornecedores de matérias-primas para melhorar a qualidade dos produtos da sua empresa.

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Avaliar oportunidades para sua empresa. Estes são fatores externos que podem melhorar as condições de negócios. As oportunidades incluem novos ou expansão dos mercados, pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, ou maior demanda por seus produtos e serviços. Além disso, as oportunidades podem surgir devido ao desaparecimento de um concorrente ou um afluxo de clientes de uma empresa vizinha. Por exemplo, se sua empresa oferece quick-servir almoços e uma nova fábrica constrói um local de trabalho nas proximidades, sua base de clientes pode melhorar devido aos trabalhadores em estreita proximidade com o local de almoço. Outro exemplo de fatores externos oportunidades consideradas pode ser uma escola de enfermagem que está matriculando os alunos que se irão juntar a força de trabalho. Se a sua organização passa a ser uma unidade de saúde, você pode beneficiar de uma piscina pronta de recrutas qualificados que irá protegê-lo contra a escassez de enfermagem relatou.

empresas de lista e incidentes que representam uma ameaça para a sua organização. Realizar um levantamento das empresas que fornecem produtos semelhantes, de uma qualidade superior, ou empresas que podem compensar os seus funcionários com salários mais altos ou melhores benefícios. Um pessoal de ameaças relacionadas externos poderia ser empresas com a capacidade de recrutar os candidatos mais qualificados ou roubar funcionários de sua força de trabalho. Comente o clima de concorrência e de negócios para determinar os fatores externos adicionais que podem ameaçar a estabilidade da sua empresa ou ameaçam diminuir a demanda por serviços de sua empresa.