Fatores que influenciam a Ford Motors Planejamento Operacional

Ford Motors comanda as operações de produção e comercialização em todo o mundo. planejamento operacional da empresa concentra-se em atividades diárias de produção que contribuam para a realização de sua estratégia global da organização. Os planos de operações de Ford e de suas controladas giram em torno de compras, cadeia de suprimentos e logística, gestão de pessoal, publicidade e marketing. O escopo global de operações e de diversidade da empresa traz grandes desafios na formulação e implementação de planos operacionais.

A economia passa por um ciclo de negócios - ou seja, alternando períodos de crescimento, declínio, recessão e expansão. planejamento operacional da Ford reconhece o impacto do ciclo de negócios sobre hábitos de consumo dos consumidores. aumentos das despesas de consumo durante o crescimento e expansão e diminui durante crises e recessões. Ford dimensiona seus planos operacionais para se adequar às novas realidades económicas. Por exemplo, a recessão económica 2008-2009 solicitado Ford demitir funcionários e fechar fábricas não rentáveis. Em maio de 2009, a empresa optou por fabricar menos picapes e veículos utilitários esportivos em favor de carros de pequeno motor como resultado do aumento dos preços do gás.

As políticas do governo sempre influenciado planos operacionais da Ford. Por exemplo, como beneficiário de fundos de resgate federais durante a crise econômica 2008-2009, Ford foi obrigado a rever o pacote de remuneração de seus principais executivos por meio de medidas de austeridade, como a suspensão de bônus e curso limitado por executivos. Na frente jurídica, a empresa visa atingir os limiares de qualidade estabelecidos nos mercados locais e internacionais. Ford se prepara para eventualidades como o recall de veículos que não cumprem os padrões de qualidade estabelecidos pela Administração National Highway Traffic Safety. Na verdade, o planejamento operacional da Ford prevê logística reversa - ou seja, o retorno embarque de veículos recordados defeituosos de volta para as fábricas de produção da empresa.

Em 2006, a Ford se propõe atingir 30 por cento de redução de emissões de gases de efeito estufa até 2020, uma meta que, desde então, influenciado seus processos de planejamento operacional. Isso tem visto os programas de sustentabilidade da empresa entrincheirar em suas operações de cadeia de fornecimento global: Ford tem um departamento de sustentabilidade da cadeia de fornecimento dedicado, que se concentra na integração de práticas de negócios sustentáveis ​​em operações de rotina. Este departamento monitora a implementação de processos de sustentabilidade dentro do grupo e entre os fornecedores. Ele também treina funcionários para equipá-los com as habilidades e competências necessárias para integrar as práticas de sustentabilidade nas funções da cadeia de suprimentos e engenharia de qualidade da empresa.

Existentes e emergentes tecnologias de produção de veículos a motor influenciar planos operacionais da Ford, porque afetam as decisões de aquisição, treinamento de funcionários e pesquisa e desenvolvimento. Por exemplo, a busca de tecnologias futuristas de automóveis da Ford envolve RD intensivo e estabelecimento de infra-estruturas operacionais que têm as capacidades técnicas e funcionais para lidar com tecnologias de ponta.

operações de produção e comercialização da Ford são sensíveis às diversidades sociais e culturais que prevalecem em todos os seus mercados globais. Seu planejamento operacional garante que os veículos são marcados de forma adequada para evitar erros de interpretação cross-culturais nos mercados internacionais. Ford aprendeu isso da maneira mais difícil quando se comercializou o Ford Pinto no Brasil, apenas para perceber mais tarde que a marca traduzida para uma obscenidade na gíria brasileira.