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Quatro Pontos de Comunicação

Ser um bom comunicador no local de trabalho fará com que você e sua equipe mais eficaz e eficiente. Gerard M Blair, professor sênior da Universidade de Edimburgo, sugere quatro pontos de comunicação gestão de negócios para ajudá-lo a chegar lá: ser mais preciso, preparado, confiante e ouvir os outros.

Clareza

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Esforce-se para maior clareza e precisão ao comunicar o que você quer fora de outros. Evite terminologia ambígua ou confusa para que falhas de comunicação são mantidos a um mínimo. Pedir ao indivíduo para repetir o que você disse vai deixar claro que ele entende você, e também para lhe dar feedback para ajudar a aperfeiçoar suas habilidades de comunicação. Confirmar que os outros estão pedindo de você para que você tenha uma compreensão do que precisa ser feito em sua extremidade.

Preparação

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Preparação para reuniões de equipe e discussões são uma parte importante da comunicação empresarial. Seja conciso e eficiente com o seu tempo, expressando claramente o que você precisa dizer. Planeie a sua discussão para torná-lo interessante, que irá manter o público envolvido. Definir uma meta de tempo e que todos saibam quando eles podem esperar para sair, o que lhes permite planejar o resto de seus dias.

assertividade



Permanecer firme ao se comunicar com os outros. Em outras palavras, permanecem consideração educado e mostrar para o que os outros estão dizendo, mantendo a sua opinião claramente expressa. Se não concordar com um gerente sênior, aceitar a sua decisão, mas indicar suas objeções claramente. Ao se comunicar com os funcionários que você deve permanecer no controle do diálogo e manter a conversa em movimento.

Ouvindo

Um ponto-chave de comunicação não é o quão bem você falar, mas sobre quão bem você ouvir os outros. Sempre ter a mente aberta e permitir que outros a expressar suas opiniões, o que levará a uma comunicação mais aberta entre você e permitir mais produtividade no trabalho ou nos relacionamentos. Mostre que você está interessado em que as pessoas têm a dizer.

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