Estratégias de Desenvolvimento Executivo

Mesmo se você contratar bem, é uma boa idéia para continuar a melhorar a sua equipa de gestão a cada ano. Isto inclui tomar medidas para desenvolver as pessoas de topo na sua empresa. Para maximizar a sua eficácia, criar um plano de desenvolvimento de executivos, que abrange a melhoria da habilidade específica de trabalho e técnicas de gerenciamento geral.

A primeira parte de uma estratégia de desenvolvimento de executivos é avaliar suas necessidades para determinar quais os executivos precisam de ajuda em que áreas. Comente seu organograma para ter certeza que é atual e se adapte às suas necessidades para o próximo ano ou mais. Reveja as descrições escritas para cada cargo executivo que você tem, ou escrevê-los se você ainda não tem estes. Usando as descrições de trabalho, determinar os pontos fortes e fracos de seus executivos com base em suas descrições de trabalho para ajudar a determinar quais as habilidades e competências de que necessitam para melhorar.

Liste as habilidades de trabalho Objetivo Cada necessidades de executivos e, em seguida, listar as habilidades de gerenciamento geral subjetivas executivos necessitam para ser bem sucedido. Por exemplo, um diretor de marketing pode precisar melhorar o seu conhecimento da mídia social, enquanto o guarda-livros em uma pequena empresa pode precisar de aprender a preparar as demonstrações de fluxo de caixa e de lucros e perda de. competências subjetivas que quaisquer necessidades executivas incluem comunicações, gestão de tempo, de gerenciamento de projeto e habilidades interpessoais. Incluem treinamento de conformidade legal para que seus executivos entender como suas ações podem expor sua empresa a processos de assédio, demissão injusta e discriminação.

Reúna-se com cada executivo e rever a sua avaliação de sua posição e as habilidades duros e moles a posição precisa. Discutir onde você e o executivo sente que ele pode melhorar e discutir como você pode conseguir isso. Ações podem incluir o envio de executivos para workshops e seminários para ajudá-los a melhorar suas habilidades relacionadas ao trabalho, pagando por membros da associação ou a oferta de reembolso para o trabalho adicional curso universitário. Você pode trazer um especialista na escrita do negócio ou gestão de tempo para todos os seus executivos ou enviá-los individualmente para seminários sobre estes temas.

Depois de avaliar as suas necessidades de desenvolvimento de executivos e determinar como você vai prosseguir as suas estratégias, criar um plano para fazê-lo. Incluir ações específicas para você e seus executivos, os prazos para cada etapa, um orçamento para o seu programa e uma maneira de medir os resultados. Exigir seus executivos a apresentar relatórios curtos sobre cada etapa de desenvolvimento profissional que tomam e também sobre as recomendações para futuras acções de auto-aperfeiçoamento.