Estratégias de Negócios para uma vantagem competitiva

Para permanecer no negócio, as empresas devem encontrar formas de melhorar as operações e manter os custos baixos. Algumas empresas têm vantagens inerentes em virtude de sua grande quota de mercado, mas esta quota de mercado pode ser reduzido durante a noite por empresas que conseguem uma vantagem competitiva. vantagens competitivas são alcançados por manter os custos mais baixos do que a concorrência e promover os produtos com maior sucesso.

Gregory Mankiw, autor de ldquo-Essentials of Economicsrdquo- define custos variáveis ​​como as despesas que são alterados com base na quantidade de produto produzido. Por exemplo, um fast food custos variáveis ​​restaurantrsquo-s incluem o preço para a carne, pães, queijo e batatas fritas. As refeições mais a empresa produz, mais ele está gastando sobre estes itens. Assim, as empresas podem ganhar uma vantagem significativa sobre os concorrentes oferecendo produtos semelhantes, baixando estes custos.

Analisar o custo de produção de um item e avaliar se qualquer destes ingredientes podem ser obtidos a um custo menor. Também determinar como a demanda é impactado pela mudança para um ingrediente de menor preço. Se a demanda é reduzida substancialmente como resultado do uso de menos caro, de qualidade inferior chips de chocolate, o interruptor pode não valer a pena financeiramente. No entanto, as empresas os custos de compra de itens a granel para um desconto comumente inferior fixa: se a sua operação de negócios é grande o suficiente e você tem o dinheiro up-front para comprar itens em massa, faça isso. Além disso, negociar com fornecedores para obter um desconto ao concordar em comprar itens exclusivamente a partir deles para os próximos seis meses ou um ano.

Os custos fixos são gastos que não são afetados pela quantidade de itens produzidos. espaço, trabalhadores de escritório assalariados alugados e equipamentos são exemplos de custos fixos. Procurar reduzir esses custos, permitindo que os trabalhadores de escritório a opção de telecommute se possível. Negociar uma redução no custo do espaço de escritórios com base no preço de lotes vagos em outros lugares, e comprar equipamentos de escritório menos caro e suprimentos.

Se outra empresa é mais hábil em uma operação de negócios que o seu e pode realizar a tarefa para menos dinheiro, terceirizar. Por exemplo, uma empresa contratante de têxteis na China pode produzir uma t-shirt em uma fração do custo de uma empresa EUA. Peter Bararr e Roxane Gervais sugerir em seu livro, ldquo-Global Outsourcing Strategiesrdquo- que, em vez de assumir a responsabilidade por todas as operações comerciais, terceirizar sua operação mais fraco, mais caro. Eles citam a terceirização como a razão para o sucesso Japanrsquo-s na indústria automobilística.

Você não necessariamente tem que ir para o exterior ou ter uma grande empresa de fabricação de terceirizar. Pequenos, um homem-empresas podem terceirizar: por exemplo, se sua sobrinha pode conectar embrulhar um par de brincos com a mesma habilidade que você puder, pagar-lhe para envoltório fio, enquanto você se concentrar em uma operação só você pode realizar, tais como a concepção de jóias ou comercialização de sua marca online. Apesar de pagar alguém para fazer o seu trabalho pode parecer um corte no lucro, reconhecer o quanto você realmente salvar quando você colocar um valor monetário em seu tempo e habilidades.

Parceiro com as empresas a alcançar uma vantagem competitiva. Escolha um negócio que oferece serviços complementares ao seu. Por exemplo, se você tem uma empresa jet-ski no coração de uma cidade turística, emparelhar-se com os hotéis locais e oferecer referências e materiais promocionais para a outra empresa.