Estratégias de Negócios para uma vantagem competitiva
![Empresas de todos os tamanhos podem alcançar uma vantagem competitiva sobre outras empresas.](https://cdn4.howhenno.ru/ehow/audit-checklist-for-small-business_1.jpg)
Para permanecer no negócio, as empresas devem encontrar formas de melhorar as operações e manter os custos baixos. Algumas empresas têm vantagens inerentes em virtude de sua grande quota de mercado, mas esta quota de mercado pode ser reduzido durante a noite por empresas que conseguem uma vantagem competitiva. vantagens competitivas são alcançados por manter os custos mais baixos do que a concorrência e promover os produtos com maior sucesso.
Custos Variáveis mais baixos
Gregory Mankiw, autor de ldquo-Essentials of Economicsrdquo- define custos variáveis como as despesas que são alterados com base na quantidade de produto produzido. Por exemplo, um fast food custos variáveis restaurantrsquo-s incluem o preço para a carne, pães, queijo e batatas fritas. As refeições mais a empresa produz, mais ele está gastando sobre estes itens. Assim, as empresas podem ganhar uma vantagem significativa sobre os concorrentes oferecendo produtos semelhantes, baixando estes custos.
Analisar o custo de produção de um item e avaliar se qualquer destes ingredientes podem ser obtidos a um custo menor. Também determinar como a demanda é impactado pela mudança para um ingrediente de menor preço. Se a demanda é reduzida substancialmente como resultado do uso de menos caro, de qualidade inferior chips de chocolate, o interruptor pode não valer a pena financeiramente. No entanto, as empresas os custos de compra de itens a granel para um desconto comumente inferior fixa: se a sua operação de negócios é grande o suficiente e você tem o dinheiro up-front para comprar itens em massa, faça isso. Além disso, negociar com fornecedores para obter um desconto ao concordar em comprar itens exclusivamente a partir deles para os próximos seis meses ou um ano.
Menores custos fixos
Os custos fixos são gastos que não são afetados pela quantidade de itens produzidos. espaço, trabalhadores de escritório assalariados alugados e equipamentos são exemplos de custos fixos. Procurar reduzir esses custos, permitindo que os trabalhadores de escritório a opção de telecommute se possível. Negociar uma redução no custo do espaço de escritórios com base no preço de lotes vagos em outros lugares, e comprar equipamentos de escritório menos caro e suprimentos.
Operações terceirizar
Se outra empresa é mais hábil em uma operação de negócios que o seu e pode realizar a tarefa para menos dinheiro, terceirizar. Por exemplo, uma empresa contratante de têxteis na China pode produzir uma t-shirt em uma fração do custo de uma empresa EUA. Peter Bararr e Roxane Gervais sugerir em seu livro, ldquo-Global Outsourcing Strategiesrdquo- que, em vez de assumir a responsabilidade por todas as operações comerciais, terceirizar sua operação mais fraco, mais caro. Eles citam a terceirização como a razão para o sucesso Japanrsquo-s na indústria automobilística.
Você não necessariamente tem que ir para o exterior ou ter uma grande empresa de fabricação de terceirizar. Pequenos, um homem-empresas podem terceirizar: por exemplo, se sua sobrinha pode conectar embrulhar um par de brincos com a mesma habilidade que você puder, pagar-lhe para envoltório fio, enquanto você se concentrar em uma operação só você pode realizar, tais como a concepção de jóias ou comercialização de sua marca online. Apesar de pagar alguém para fazer o seu trabalho pode parecer um corte no lucro, reconhecer o quanto você realmente salvar quando você colocar um valor monetário em seu tempo e habilidades.
Envolver-se em parcerias
Parceiro com as empresas a alcançar uma vantagem competitiva. Escolha um negócio que oferece serviços complementares ao seu. Por exemplo, se você tem uma empresa jet-ski no coração de uma cidade turística, emparelhar-se com os hotéis locais e oferecer referências e materiais promocionais para a outra empresa.
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