Qual é o compromisso Normativa?

Trabalhadores fazer um compromisso com os seus empregadores, por muitas razões - algumas delas positivas, tais como sentimentos de afeto, e algumas negativas, como o medo de dificuldades econômicas, se eles saem. Um modelo influente de comprometimento organizacional desenvolvido por especialistas em gerenciamento de John Meyer e Natalie Allen identifica três tipos de compromisso, um dos quais é "normativa". Em suma, o compromisso normativo é o compromisso enraizado num sentido de dever e responsabilidade para a empresa.

No modelo de três partes de compromisso organizacional que Meyer e Allen introduzido em 1991, o compromisso normativo ocorre quando um indivíduo se compromete a uma organização fora de sentimentos de obrigação. Por exemplo, se uma empresa investe recursos de treinamento de um empregado, o empregado pode sentir o dever de pagar a dívida. Isso é chamado de compromisso "normativa", porque as pessoas são educadas dentro da organização com a idéia de que é a norma para ser fiel e obediente, e este sentimento é reforçado pela cultura da empresa.

Alguns críticos chamam compromisso normativa ultrapassada, uma vez que exige que os funcionários se sentem um senso de lealdade que muitas vezes não é correspondido por seus empregadores. Com a diminuição da segurança no emprego, os empregados que pensam de forma realista sobre suas organizações podem ser menos motivado pelo comprometimento normativo, preferindo recorrer a outras formas de compromisso para manter-se chegando para trabalhar cada dia.

"O compromisso Continuidade," às vezes erroneamente como o compromisso contínuo, ocorre quando um funcionário fica porque ele ou ela teme as conseqüências de deixar, como dificuldades econômicas ou a perda de status social. Em "comprometimento afetivo," o empregado comete fora de bons sentimentos para com a organização, desenvolvendo uma ligação emocional positiva para a empresa. Isto é semelhante ao compromisso normativo, mas sutilmente diferente, já que é motivado por um prazer pessoal, em vez de um senso de dever.

psicólogos organizacionais sugerir estratégias para reforçar o compromisso em geral, e algumas destas sugestões são particularmente aplicáveis ​​aos empregados que experimentam compromisso normativo. Eles sugerem que os empresários e gestores garantir a justiça organizacional por ter um procedimento de queixa abrangente, e apoiar o desenvolvimento dos colaboradores, promovendo de dentro e fornecendo segurança empregados. Essas ações ajudam os funcionários com compromisso normativo sentir que seu senso de dever para com a empresa é compensada pela empresa sentindo a obrigação de cuidar deles em troca.