Dicas sobre funcionários de Supervisão

Supervisão é o ato de gestão por supervisionar as atividades de uma pessoa ou grupo. Gestão está a organizar, dirigir e controlar os outros. Para ser um supervisor eficaz, você deve continuamente empregam técnicas de gestão de supervisão comprovada.

Para supervisionar eficazmente os outros, você e os funcionários devem entender claramente seus empregos e que é esperado. A descrição do trabalho deve descrever as responsabilidades de funcionários e suas principais responsabilidades.

A descrição do trabalho também deve observar as áreas de resultados-chave - os resultados um empregado é esperado para produzir. Um exemplo de uma área-chave de resultado é o reparo do computador: "O empregado deve manter todos os computadores reparados e em boas condições de funcionamento." A vantagem de definir áreas-chave de resultado é que eles se concentram em resultados, em vez de simplesmente as atividades esperadas de um empregado.

Seja um bom ouvinte. Repetir o que você ouve a deixar o orador sei que você entende. Seja paciente quando estiver a ouvir os outros e não interrompê-los. Mantenha os alto-falantes voltados se desviar para temas que não são relevantes para a discussão. Use linguagem corporal para indicar que você está interessado.

Louvor e reconhecer um empregado por um trabalho bem feito. funcionários de captura fazendo algo certo e dizer-lhes sobre isso no momento em que reconhecê-lo. Oferecer apoio e encorajamento. Solicitar idéias e opiniões. As pessoas se sentem importantes quando se alto valor é colocado em seu ideas.Take um interesse pessoal em funcionários. Mostrando você se importa motiva os outros para atingir objetivos desejados. Vender os funcionários sobre os benefícios de se atingir objetivos. Faça parte funcionários do processo de definição de metas, porque se sentem parte do processo eles se tornarão mais comprometidos com a meta.

Antes de avaliar formalmente o desempenho de um empregado anualmente, fazer anotações durante o curso do ano em vez de apenas confiar no que você pode recordar. Ao analisar um desempenho que tem sido um problema, delinear com o funcionário, onde o desempenho não está à altura das expectativas. Obter o empregado para reconhecer que havia um problema e solicitar idéias do funcionário sobre o que pode ser feito para melhorar o desempenho no próximo período. Salientar os aspectos positivos do desempenho de um empregado e elogiar o empregado em um trabalho bem feito nessa área.