Como a disparar um gerente de propriedade

Como a disparar um gerente da propriedade. É proprietário do imóvel farto de sua equipe de gestão? Há uma grande variedade de razões para chamar um empregado gestão da propriedade para o tapete, incluindo atrasos, comportamento inadequado, ou possível desfalque. Mas quando você chegar ao final de sua corda, e você quer enviar o seu segundo na embalagem de comando, há algumas coisas a pensar através de para garantir que o disparo é tratado da melhor maneira possível.

Não se apresse: antes de dar a notícia, você vai querer certificar-se de que você tem um plano B. Você tem alguém pronto para acelerar, ou você vai ser capaz de lidar com a propriedade de si mesmo? Se não, o seu disparo pode piorar as coisas. Tente pensar sobre isso antes de ir para o tapete com seu empregado.

Se informados. Outra coisa que você vai querer fazer antes de deixar cair a bomba está olhando sobre aspectos legais e certificando-se sua decisão é completamente de acordo não só com a legislação laboral, mas com o contrato você pode ter assinado quando você contratou a pessoa. Considere quaisquer regras de discriminação ou cláusulas do contrato que impedem disparo arbitrária.

Colocar para fora as razões para a sua decisão. Você vai querer ter estes na mão quando você se encontra com o seu gerente de saída, e você pode querer procurá-los mais a si mesmo antes de tomar a decisão final. Quais são as razões? são questões profissionais ou os pessoais? Conheça a sua mente antes de ir para derramar o feijão sobre uma mudança de pessoal.

Convoque uma reunião com seu gerente out-of-favor e negociar algo tanto de você pode viver com. Ao invés de mandá-lo com um golpe do martelo, tentar resolver os eventuais problemas possíveis, para ser justo a seu empregado, e para se proteger. Você pode querer designar um tempo de transição, ou outros elementos que irão impedir a "vácuo de liderança" em suas propriedades.

Tentar obter recursos para o novato que assumirá suas propriedades. Você pode não ser capaz de negociar um período de treinamento: se o relacionamento entre você e seu empregado gestão da propriedade termina em sangue ruim, o seu gestor de saída não vai ficar parado e treinar alguém. Mas certificando-se as chaves, arrendamentos e outros recursos estão disponíveis vai ajudar o seu novo gerente de assumir de forma eficiente.