O que é a carreira Banding?

Empresas tiveram bandas carreira ou broadbanding como uma opção de programa de compensação desde o final dos anos 1980. bandas carreira define faixas salariais ou &ldquo-bandas&rdquo- por famílias de cargos, cada qual carrega um nível de competência atribuída. Ela muda o foco do trabalho para o suporte do trabalho, incentivando assim o desenvolvimento dos funcionários e incutir um &cultura ldquo desempenho&rdquo- toda a organização.

bandas carreira cresceu a partir da necessidade de um programa de remuneração mais flexível que iria contribuir para os objectivos de negócio e reduzir os custos administrativos. planos de pagamento tradicionais dão importância para onde um trabalho cai na organização&rsquo-s hierarquia. Carreira bandas transferências que importância aos conhecimentos, competências e habilidades (KSA) necessários para realizar um trabalho particular. Esta ênfase no desenvolvimento dos funcionários resulta em uma força de trabalho mais qualificada e maior produtividade. Além disso, a carreira de lateral se move sob bandas carreira se tornar mais atraente a partir de um cross-training, perspectiva de carreira para o crescimento, permitindo que a empresa para uma melhor utilização de talento existente.

De acordo com a University of North Carolina Escritório de Recursos Humanos, bandas carreira atribui todas as posições para uma família trabalho representando um &campo ldquo-geral do trabalho.&rdquo- Cada família tem emprego &ldquo-ramos,&rdquo- que então são categorizados por papéis ou classes. Na universidade, a tecnologia da informação (TI) é uma família trabalho com dois ramos - sistemas e suporte. sistemas de TI contém o papel ou classe de analista, suporte de TI, técnico.

bandas carreira utiliza três níveis de competência, cada um atribuído a faixa de remuneração geralmente baseados em taxas de mercado vigentes: contribuindo (entry-level), viagem (experiente) e avançado (especialista). funcionários&pay rsquo- reflete a extensão em que eles demonstram essas competências. Como eles adquirem mais habilidades, eles se movem para uma banda com uma faixa de remuneração mais elevada.

gerentes de departamento e supervisores usar uma escala de três pontos ao avaliar um empregado&rsquo-s competência: "1" para &ldquo-demonstrando,&rdquo- "2" para &aplicado-ldquo&rdquo- e "3" para &ldquo-amplamente aplicada.&rdquo- Padrões são definidos para assegurar a uniformidade em toda a organização. Evaluations então formar a base para a formação dos trabalhadores e identificando opções carreira.