Como fazer perguntas sobre Estratégias de Negócios

Sua abordagem para fazer perguntas sobre as estratégias de negócios devem depender do papel que você joga no negócio. Como gerente, você deve fazer perguntas sobre sistemas e o bem-estar geral da empresa. Como funcionário, normalmente você vai fazer perguntas a partir de uma perspectiva mais estreita, vendo o negócio através da lente de sua posição particular. Se você é um investidor, suas perguntas incidirá sobre atividades financeiras da empresa, e se você é um cliente, que irá abordar as maneiras que os bens e serviços da empresa atender às suas necessidades individuais.

Coisas que você precisa

Perguntar se a empresa estratégias do dia-a-dia de trabalho no interesse da sua missão maior, se você é um gerente. Avaliar as políticas da empresa, tais como relações com os empregados, políticas financeiras, a taxa de expansão e desenvolvimento de produtos com um olho para propósito geral da organização, se ele está fazendo o dinheiro, proporcionando um excelente produto ou melhorar a qualidade de vida de seus stakeholders.

Faça perguntas sobre o papel do seu parente trabalho para grandes estratégias de imagem da empresa, se você é um empregado. Informe-se se o seu trabalho e as suas tarefas do dia-a-dia ainda mais a missão da empresa. Por exemplo, se você trabalha para uma empresa de saúde dedicados a melhorar o bem-estar de seus clientes e você será solicitado a fornecer um serviço caro que o cliente realmente não precisa, pergunte se essa atribuição é verdadeiramente em consonância com as estratégias de negócios abrangente.

Faça perguntas sobre a linha inferior da companhia, se você é um investidor. Examinar demonstrações de resultados e balanços para determinar se as estratégias de negócios estão trabalhando no interesse de ganhar um lucro sólido. Avalie esta informação financeira para determinar se estratégias básicas estão causando a empresa a gastar mais ou ganham menos do que deveria.

Faça perguntas sobre se as estratégias da empresa estão ajudando-lo para atender às suas necessidades, se você é um cliente. Avaliar o seu relacionamento com a empresa, por exemplo, se você comprar um produto ocasional ou se você usa os serviços da empresa em uma base contínua, interagir regularmente com seus funcionários. Pergunte se as estratégias da empresa estão em linha com o que você esperaria de um negócio que você apoiar nesta base. Se você comprar um pacote ocasional de goma a partir de uma loja de conveniência, você provavelmente vai ser menos preocupados com suas estratégias de negócios do que se você trabalhar com uma empresa de consultoria que ajuda a moldar as estratégias da sua própria empresa.