Etapas do processo de gestão

A rentabilidade das empresas comerciais e as contribuições empresas fazem para a sociedade são funções diretas da liderança que exercícios de gestão. As principais funções de gestão e liderança são planejamento, direção, organização e controlo, Dentro destas funções são as etapas que compõem o processo de gestão.

Identificar as principais áreas onde você espera resultados de seus subordinados. Definir objectivos específicos, mensuráveis, para que você e os membros de sua equipe é claro sobre o resultado final para qualquer atribuição. Obter o acordo de aqueles indivíduos que são atribuídos objetivos que são realizáveis. Esteja disposto a comprometer o seu tempo e do tempo de sua equipe para os esforços necessários para atingir seus objetivos. Estabelecer a abordagem utilizada para alcançar os objetivos. Sua abordagem descreve as atividades que devem ser executadas, que irão realizar-los e quando as atividades terão início e término. Definir os resultados esperados para cada projeto ou programa. Um exemplo de uma entrega é um programa de computador completo, totalmente testado.

Fornecer instruções claras para aqueles que você está gerenciando mas dar-lhes liberdade suficiente para realizar seu trabalho com base em suas próprias habilidades e interesses. Claramente delegar responsabilidades. Torne-se disponível a seus subordinados quando eles precisam de orientação. Esteja aberto a sugestões e formas de melhorar o seu departamento. Incentivar o trabalho em equipe e cooperação entre as que se reportam a você. Dar às pessoas ferramentas eficazes para realizar seu trabalho e fornecer treinamento, se eles não têm todas as habilidades necessárias para executar eficazmente. Fornecer feedback positivo para um trabalho bem feito.

Priorizar e atribuir trabalho baseado na importância e urgência. Gerir o seu tempo de forma eficaz. O site SCORE recomenda que, em vez de priorizar o trabalho que você tem em sua programação, programar suas prioridades em primeiro lugar. Periodicamente avaliar como efetivamente você usa seu tempo registrando o uso do tempo. Aprenda a dizer não às interrupções e atividades que não contribuem diretamente para suas prioridades. Reúna-se com sua equipe uma vez por semana para discutir realizações para a semana anterior e planos para a próxima semana. reuniões semanais do grupo contribuem para a coesão do grupo e espírito de equipe.

Estabelecer e obter aprovação para o orçamento de seu departamento. Configurar datas de acompanhamento para todas as atividades atribuídas para assegurar atribuições são concluídos dentro do prazo e do orçamento. Inspecionar o trabalho de seus subordinados. Fornecer feedback contínuo para aqueles que se reportam a você. o desempenho do empregado revisão em uma base freqüente e, anualmente, em uma base mais formal. Identificar áreas de melhoria, e pedir os relatórios para o que eles podem fazer para melhorar o desempenho.