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Por que é importante ser persistente como um líder?

Persistência é melhor descrito como uma mentalidade na qual o fracasso não é uma opção.
Persistência é melhor descrito como uma mentalidade na qual o fracasso não é uma opção. (Imagem: Ryan McVay / Photodisc / Getty Images)


Alcançar grandes objetivos não é um acidente-lo é o resultado de liderança persistente que vê o fracasso como um obstáculo temporário. Persistência é a capacidade de continuar a avançar, buscando soluções e trabalhando em direção ao sucesso. Esta qualidade é também a capacidade de enfrentar os desafios e manter a sua perspectiva - mesmo quando os desafios da liderança se tornar estressante ou complicado. Persistência é o traço motriz por trás de uma liderança forte.

enfrentar os desafios

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Problemas e desafios são uma parte de qualquer organização ou projeto. Um líder deve enfrentar esses desafios, avaliar sua gravidade e sugerindo soluções para manter o grupo no caminho certo. Persistência é a capacidade de enfrentar cada novo desafio com a mesma intensidade e determinação, bem como o desejo de buscar uma solução, mesmo quando a solução é difícil. Um líder forte é definida pela sua capacidade de enfrentar essas questões de forma consistente, bem como a sua capacidade de continuar à procura de novas soluções, mesmo quando ex soluções falhar.

Confiabilidade



Um líder forte representa uma forma de estabilidade para seus subordinados, agir e reagir a situações com uma perspectiva relativamente similar. Subordinados contar com a estabilidade de um líder. Para um líder, a persistência é a capacidade de permanecer consistente, mesmo quando confrontado por vários problemas e complicações. Esta persistência estabelece um conjunto de expectativas para a acção subordinado. Por exemplo, se um líder estabelece uma regra específica para os funcionários que chegarem atrasados, em seguida, aplica esta regra de forma persistente, os funcionários podem esperar uma resposta específica se eles estão atrasados.

Tone liderança



O líder de qualquer organização ou projeto estabelece o tom para o grupo. Líderes estabelecem esse tom através da ação, fazer escolhas específicas que os subordinados esperam. Uma vez estabelecido, este tom torna-se a expectativa para o grupo. Um líder pode estabelecer um tom de persistência com uma atitude “pode fazer” e uma relutância em aceitar que uma solução está além da capacidade do grupo. liderança persistente inspira subordinados persistentes. Uma vez estabelecido, este tom torna-se o princípio de funcionamento para o grupo, com cada funcionário em busca de soluções para os problemas e acreditando que o sucesso é sempre possível.

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Em setembro de 1962, John F. Kennedy deu seu famoso discurso que institui a dedicação nacional para ir à Lua, dizendo: “Nós escolhemos ir à Lua nesta década e fazer as outras coisas, não porque elas são fáceis, mas porque são difícil “. as palavras deste discurso, e as décadas de inovação que se seguiu, demonstram a necessidade de persistência quando se trabalha para atingir as metas complicadas ou aparentemente impossíveis. Persistência é a capacidade de seguir em frente, mesmo quando uma solução não é óbvia, após falha e quando o caminho é difícil.

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