Papel dos Líderes em Gestão da Mudança

líderes de uma organização que são responsáveis ​​pela gestão da mudança deve estabelecer a visão, capacitar os responsáveis ​​para a realização da visão e comunicar a necessidade de mudança. Os líderes da transformação também deve construir a confiança em funcionários, garantindo-lhes os benefícios do processo de gestão da mudança.

Como diz o ditado, a única constante no mundo dos negócios é a mudança. incertezas do mercado, notícias econômicas errático e pontos de vista e expectativas dos acionistas exercer pressão sobre os líderes empresariais para ajustar naturalmente para sobreviver e prosperar. Em meio a tais condições, a primeira responsabilidade de líderes de negócios é entender as realidades que afetam seus negócios. Líderes fazer isso através da identificação de oportunidades para, bem como ameaças ao crescimento dos negócios e adaptar os recursos para o endereço que quer que podem existir desafios.

Os líderes não podem realizar mudanças por si mesmos. Os líderes bem sucedidos montar uma equipe de subordinados diretos que podem executar a seqüência de passos ou atividades para aplicar a gestão da mudança para um projeto. Não só os líderes devem capacitar esses membros da equipe para liderar a iniciativa de mudança, mas eles também devem confiar na capacidade dos membros a unir-se como uma equipe de gerenciamento de mudanças para provocar uma mudança bem sucedida.

A equipe de gestão da mudança deve agir o mais rápido possível para elaborar um plano estratégico para resolver quaisquer desafios. O mais urgente da crise, o mais rápido a equipe deve agir para curso correto. Tamanho importa. As organizações menores podem mudar mais rápido, enquanto as maiores podem levar mais tempo uma vez que exigem estágios mais coordenada e trabalho em equipe. Os líderes mais experientes são a gestão da mudança, a melhor idéia que eles têm de calendários e de prazos.

Uma vez que um plano é desenvolvido, os líderes eficazes não apenas começar a implementar as mudanças, esperando tudo para entrar na linha atrás deles. Eles sabem que eles devem primeiro comunicar a necessidade de mudança - atingindo o tom certo de urgência e esperança, dependendo de como dire a situação e como de longo alcance das mudanças necessárias. Não só eles devem compartilhar como, quando e onde as mudanças vão acontecer, mas eles também devem comunicar o papel dos funcionários na obtenção de resultados.

Vídeo: Gestão de Mudanças para Líderes - EaD

Vídeo: MUDANÇA: O desafio dos grandes líderes

Porque os funcionários podem ver a meta de longo prazo como distante e o resultado final inacessível, líderes sábios dividir planos de mudança em etapas - por função, divisão, geografia, descrição do cargo ou alguma medida relevante. Esta ação permite que os líderes para celebrar o progresso em direção ao objetivo e reafirmar a relevância da mudança para a equipe. Estágios também permitem que líderes de mudança para avaliar os planos em uma base regular e para modificá-los conforme necessário.

Vídeo: Melhoria Contínua - Liderança e Gestão de Mudanças

Um aspecto importante e muitas vezes esquecido da mudança implementação está capacitando ativamente indivíduos a assumir a responsabilidade pessoal para efetuar a mudança e recompensá-los por isso. Alguns podem ver a mudança como uma ameaça, mas os funcionários que recebem motivação regulares do líder de gerenciamento de mudanças e outros na administração sênior Continuamos comprometidos em alcançar a iniciativa de mudança.