Como criar e sustentar uma cultura de trabalho ético

Comece com um código cristalino de ética. Anotá-la como uma declaração de missão e fazer todos os funcionários cientes disso. Certifique-se de líderes modelar o código de todos os dias de forma visível. Cada funcionário precisa ter um código de ética pessoal, bem que mapeia para o código corporativo. Ter um exercício em que cada funcionário anota cinco componentes do seu código pessoal e depois ver como ele se compara a ética code.The código de ética corporativa da empresa pode ser um documento orgânico que é revisto conforme necessário para atender às necessidades de negócios, desde que as alterações são bem comunicada em toda a organização.

Tornar o código vir vivo. Cultive líderes que criam uma cultura de caráter e suportam uma contínua discussão em toda a empresa que faz a ética uma prioridade. Isso inclui ter reuniões regulares da Câmara Municipal sobre a construção de uma cultura ética. Ele também inclui divulgação `case studies` de líderes em diferentes situações de negócios que incorporam uma cultura de caráter que os funcionários podem modelar diante.

Fazer o trabalho ética uma a cada dia. Não permita que as questões éticas a serem separados de práticas comerciais diárias. Criar uma cultura onde a ética é a responsabilidade de cada pessoa. Como um exercício, fazer role-playing em sua organização em que você está tentando resolver problemas de negócios difíceis com cada pessoa observando o impacto de aderir ao seu código ético. Estudar como lapsos éticos abati empresas tão grandes e poderosos como Enron, e como aplicar as lições aprendidas a partir de tais desastres para evitá-los inteiramente em sua própria organização.